Yliopisto voi sanoa olevansa inklusiivinen.
Paljon vaikeampi kysymys on, näkyykö se jokaisen yksittäisen kurssin rakenteessa.
Santa Bürkland lähti rakentamaan Roo Strategya tähän ongelmaan.
Female Founder Pitching Day 2024 -tapahtumassa Roo Strategy kuvattiin Euroopan ensimmäiseksi plugin-työkaluksi, jonka tarkoitus on tarkistaa yliopistojen oppimisalustoilla olevien kurssien inklusiivisuutta.
Ratkaisun kiinnostavin osa ei ole vain aihe vaan käyttöliittymä.
Roo ei yritä rakentaa uutta opiskelijoiden sosiaalista verkostoa tai erillistä oppimisalustaa. Idea on mennä suoraan siihen järjestelmään, jossa opettajat jo rakentavat kursseja.
Tämä on hyvä SaaS-strategia.
Kun uusi tuote vaatii koko organisaation vaihtamaan järjestelmää, käyttöönotto on hidasta ja kallista. Plugin voi päästä mukaan paljon pienemmällä muutoksella.
Roo Strategyn tarkoitus on auttaa arvioimaan sitä, huomioiko kurssi erilaiset opiskelijat riittävän hyvin.
Inklusiivisuus voi tarkoittaa esimerkiksi materiaalien saavutettavuutta, erilaisten taustojen huomioimista, tehtävien rakennetta, käytettyä kieltä ja sitä, syntyykö kurssista tarpeettomia esteitä joillekin opiskelijoille.
Tämä on vaikea ongelma, koska yksittäinen opettaja ei välttämättä huomaa kaikkia kohtia itse.
Siksi tarkistuslista tai automaattinen analyysi voi olla hyödyllinen.
Bürkland esitteli Roo Strategya Helsingin Female Founder Pitching Day -tapahtumassa joulukuussa 2024. Roschier listasi yrityksen yhdeksi kahdestatoista suomalaisen startup-ekosysteemin naisvetoisesta yrityksestä.
tämä sivusto-yrittäjälle ensimmäinen oppi on workflow-integraatio.
Usein paras B2B-tuote ei pyydä käyttäjää muuttamaan työtään. Se ilmestyy työkalun sisälle, jota käyttäjä käyttää jo valmiiksi.
Toinen oppi on vaikeasti mitattavan asian tuotteistaminen.
“Inklusiivisuus” kuulostaa helposti abstraktilta käsitteeltä. Ohjelmistoyrityksen tehtävä on muuttaa se konkreettisiksi tarkistuksiksi, havainnoiksi ja parannusehdotuksiksi.
Kolmas oppi on B2B2C.
Maksava asiakas voi olla yliopisto, käyttäjä opettaja ja lopullinen hyötyjä opiskelija.
Tämä rakenne on yleinen EdTechissä: tuotteen pitää ratkaista ostavan organisaation ongelma mutta samalla parantaa loppukäyttäjän kokemusta.
Roo Strategy on vielä varhaisen vaiheen projekti, joten sen kaupallisesta menestyksestä ei ole syytä tehdä suuria päätelmiä.
Idea on silti erinomainen esimerkki pienestä mutta potentiaalisesti skaalautuvasta SaaSista.
Uuden yliopistojärjestelmän rakentamisen sijaan yksi tarkasti rajattu ongelma voidaan ratkaista pluginilla.