Kun muutat uuteen maahan, isot uutiset ovat usein helppoja löytää.

Suurilla medioilla on englanninkielisiä sivuja.

Kansainväliset uutiset leviävät somessa.

Vaikeampaa on tietää, mitä tapahtuu juuri omassa kaupunginosassa.

KTH-opiskelija Melker Ferdfelt kiinnostui havainnosta, että paikalliset uutiset ovat ihmisille erittäin sitouttavia.

Samaan aikaan hänen ympärillään oli kansainvälisiä opiskelijoita, jotka tunsivat kielimuurin omasta elämästään.

Tästä syntyi Riedia.

## Paikallinen tieto jää helposti kielimuurin taakse

Jos et puhu ruotsia hyvin, voit asua Tukholmassa vuosia mutta olla silti huonosti perillä oman kunnan tai kaupunginosan asioista.

Paikalliset tapahtumat.

Rakennushankkeet.

Liikennejärjestelyt.

Pienet poliittiset päätökset.

Naapuruston uutiset.

Juuri nämä asiat vaikuttavat arkeen, mutta niitä ei yleensä käännetä monelle kielelle.

Riedia halusi ratkaista tämän.

## Idea tuli opiskelijalta, tiimi tuli myöhemmin

Ferdfelt otti yhteyttä KTH Innovationiin idean kanssa.

Hän sanoi KTH:n haastattelussa, että pääsi melko nopeasti pisteeseen, jossa oma osaaminen ei riittänyt.

Tämä voisi olla hetki, jolloin moni lopettaa.

Ferdfelt teki toisin.

Hän alkoi rakentaa tiimiä.

Riediaan tuli opiskelijoita Ruotsista, Espanjasta, Kiinasta ja Saksasta.

Monilla heistä oli sama kokemus paikallistiedon löytämisen vaikeudesta uudessa maassa.

## Monikansallinen tiimi oli osa tuoteosaamista

Perustajatiimin kansainvälisyys ei ollut vain mukava lisä.

Se oli suoraan yhteydessä ongelmaan.

Tiimin jäsenet pystyivät arvioimaan, tuntuuko palvelu hyödylliseltä ihmiselle, joka ei osaa paikallista kieltä.

He ymmärsivät myös, ettei suora sanasta sanaan -käännös aina riitä.

Paikallisuutisissa on nimiä, paikkoja ja käsitteitä, joita yleinen käännöspalvelu ei välttämättä käsittele hyvin.

## Oma käännösteknologia

KTH:n mukaan Riedia rakensi uutisalustan lisäksi omaa käännösohjelmistoa.

Tiimi kertoi sen toimivan heidän käyttötapauksessaan Google Translatea paremmin.

Tällainen väite vaatii aina käytännön testausta, mutta ajatus on kiinnostava.

Startup ei yrittänyt ratkaista kaikkea kääntämistä.

Se keskittyi yhteen kapeaan tekstityyppiin: paikallisuutisiin.

Kapea ongelma voi olla helpompi ratkaista hyvin kuin koko maailman kieli.

## KTH Innovation auttoi ensimmäisissä askelissa

Riedia pääsi KTH Innovationin pre-incubator-ohjelmaan.

Ohjelmassa tiimi sai valmennusta, verkostoja ja työtiloja.

Tämä on opiskelijalle tärkeää.

Ensimmäisessä startupissa et välttämättä tiedä, miten yhtiö perustetaan, miten käyttäjiä haastatellaan tai miten sijoittajalle puhutaan.

Kaikkia asioita ei tarvitse opetella yksin.

## Perustajan ei tarvitse olla uutisalan veteraani

Riedian idea ei tullut ihmiseltä, joka olisi johtanut sanomalehteä kaksikymmentä vuotta.

Se tuli opiskelijalta, joka näki tiedon saatavuusongelman.

Tämä tekee tarinasta hyvän esimerkin alan ulkopuolelta tulemisesta.

Ulkopuolinen voi kysyä:

Miksi tätä sisältöä ei vain käännetä?

Alan sisällä vastaus voi olla pitkä lista kustannuksia ja prosesseja.

Startup yrittää tehdä listasta teknisen ongelman.

## Media on kuitenkin vaikea markkina

Paikallisuutisissa on oikeuksia ja lähteitä.

Kuka omistaa tekstin?

Saako sitä kääntää?

Miten virheet korjataan?

Miten varmistetaan, ettei automaattinen järjestelmä vääristä uutisen merkitystä?

Lisäksi ansainta on vaikeaa.

Maksaako käyttäjä?

Maksaako media?

Maksaako kunta tai yritys?

Hyvä käyttökokemus ei vielä ratkaise liiketoimintamallia.

## Kokemattomuus voi olla etu mutta ei korvaa vastuuta

Nuori tiimi voi nähdä käyttäjän ongelman tuoreesti.

Mutta uutisissa luotettavuus on tärkeää.

Jos käännös muuttaa väitteen merkitystä, seuraukset voivat olla vakavia.

Siksi startupin pitää yhdistää nopeus toimituksellisiin ja teknisiin laatuprosesseihin.

## Kokeile itse

Mieti hetkeä, jolloin olit uusi jossain.

Uusi koulu.

Uusi kaupunki.

Uusi työpaikka.

Uusi maa.

Mitä tietoa muut ihmiset tiesivät automaattisesti mutta sinä et löytänyt?

Kirjoita viisi tällaista asiaa.

Yksi niistä voi olla tuoteongelma, jonka paikallinen ei edes huomaa.

## Mitä tästä voi oppia

**Ulkopuolisuuden kokemus voi olla arvokas startup-signaali.**

**Perustajan ei tarvitse osata kaikkea – tiimin voi rakentaa ongelman ympärille.**

**Monikansallinen tiimi voi ymmärtää monikansallista käyttäjää paremmin.**

**Kapea AI- tai käännösongelma voi olla parempi lähtökohta kuin yleinen ratkaisu.**

**Yliopiston inkubaattori voi auttaa ensimmäisen tiimin ja liiketoimintamallin rakentamisessa.**

**Media-alalla luottamus ja oikeudet ovat yhtä tärkeitä kuin teknologia.**