Victor Fredriksson tuli Marcus Påhlmanin luo yhden idean kanssa.

Perheiden kotitöitä pitäisi pystyä organisoimaan paremmin.

Marcus ei tehnyt markkinatutkimusta kolmea kuukautta.

Hän teki ensimmäisen designin samana iltana.

Siitä alkoi Accord.

## Kolme KTH-opiskelijaa

Accordin perustajat Victor Fredriksson, Marcus Påhlman ja Elias Floreteng olivat kaikki KTH-opiskelijoita.

Victor ja Marcus opiskelivat mediatekniikkaa.

Elias opiskeli tietotekniikkaa.

Tämä on jälleen juuri sellainen tarina, jossa perustajat eivät odottaneet pitkää työuraa ennen rakentamista.

## Ongelma on arkinen

Kotitöistä riidellään monessa perheessä.

Kuka vie roskat?

Kuka tyhjentää tiskikoneen?

Kuka siivoaa?

Accord muuttaa tehtävät pisteiksi ja palkinnoiksi.

Ajatus on tehdä yhteistyöstä vähän pelimäisempää.

## Ensimmäinen askel oli design, ei yritys

KTH:n haastattelussa Marcus kertoi, ettei alku tuntunut niinkään yrityksen perustamiselta.

Idea oli vain hauska ongelma ratkaistavaksi.

Tämä on tärkeä asenne.

Jos ensimmäinen kysymys on "miten perustan startupin", kynnys tuntuu isolta.

Jos ensimmäinen kysymys on "voinko tehdä tästä prototyypin tänään", kynnys pienenee.

## Tekninen tiimi löytyi koulusta

Koska perustajat opiskelivat teknisiä aineita, he pystyivät tekemään paljon itse.

Mutta kaikkea ei tarvitse osata yhdellä ihmisellä.

Design, ohjelmointi ja tuoteajattelu jakautuivat tiimissä.

Yliopisto oli samalla paikka, josta perustajakumppanit löytyivät.

## KTH Innovation auttoi seuraavaan vaiheeseen

Accord pääsi KTH Innovation Launch -ohjelmaan.

Ohjelma tarjoaa työtiloja, mentorointia ja liiketoiminnan kehittämistä.

Tällainen tuki auttaa opiskelijatiimiä muuttamaan pienen projektin oikeaksi tuotteeksi.

## 25 000 käyttäjää

KTH kertoi vuonna 2025 Accordilla olevan yli 25 000 käyttäjää.

Se on vahva osoitus siitä, että hyvin arkinen ongelma voi löytää suuren käyttäjäjoukon.

Samalla pitää muistaa, että käyttäjämäärä ei ole sama asia kuin liikevaihto.

Kuluttaja-appin vaikein osa voi olla juuri ansaintamalli.

## Pieni idea voi levitä

Perheiden kotityöt eivät ole Ruotsi-spesifi ongelma.

Sama ongelma on lähes kaikkialla.

Jos tuote toimii yhdessä maassa, sille voi löytyä käyttäjiä globaalisti.

Tämä on kuluttaja-appin etu.

## Riski: lataus ei vielä tee yritystä

25 000 käyttäjää on hieno alku.

Mutta jos kukaan ei maksa tuotteesta, liiketoimintaa pitää rakentaa muulla tavalla.

Tilausmaksu?

Premium-ominaisuudet?

Yhteistyökumppanit?

Perheappien pitää myös pitää käyttäjät aktiivisina pitkään.

## Kokeile itse

Kun joku kertoo sinulle pienen idean, älä aloita selittämällä miksi se ei toimi.

Tee yksi ruutu.

Yksi prototyyppi.

Yksi lomake.

Yksi demo.

Näytä se samana iltana.

Nopea tekeminen voi olla arvokkaampaa kuin täydellinen analyysi.

## Mitä tästä voi oppia

**Ensimmäisen prototyypin voi tehdä samana päivänä kuin idea syntyy.**

**Opiskelukaverit voivat muodostaa teknisen perustajatiimin.**

**Arkinen ongelma voi olla hyvä appi-idea.**

**Startup voi alkaa leikkinä tai kokeiluna.**

**Inkubaattori auttaa projektia muuttumaan yritykseksi.**

**Käyttäjämäärä ja liiketoiminta ovat eri asioita.**