Claudia Silvestre ja Irene Canals olivat noin 21–22-vuotiaita, kun Ola Creators syntyi.

He opiskelivat Ingeniería y Gestión Empresarial -tutkintoa EDEMissä Valenciassa.

Claudialla oli jo käytännön kokemus sisällöntuotannosta.

Hän oli kasvattanut Veneno Conceptin sosiaalisen median yleisöä yli 60 000 seuraajaan.

Siinä työssä hän näki ongelman toistuvasti.

Yritys haluaa palkata hyvän content creatorin, social media managerin tai community managerin.

Tavallinen CV ei kerro kovin hyvin, osaako ihminen oikeasti tehdä TikTok-videon, rakentaa Instagram-konseptin tai ymmärtää brändin visuaalista tyyliä.

Tästä syntyi Ola Creators.

## Luovan työn rekrytointi tarvitsee portfolion, ei vain CV:tä

Perinteinen rekrytointi toimii hyvin monissa rooleissa.

Koulutus.

Työkokemus.

Työnimikkeet.

Luovassa sometyössä nämä signaalit eivät aina riitä.

Kaksi ihmistä voi kirjoittaa CV:hen “content creator”.

Toinen osaa oikeasti kuvata, editoida ja ymmärtää trendin.

Toinen ei.

Ola rakentaa rekrytointia portfolioiden ja todellisten työnäytteiden ympärille.

Yrityksen ei tarvitse arvailla tittelin perusteella.

Se voi katsoa mitä tekijä on oikeasti tehnyt.

Tämä on hyvä tuoteperiaate.

Kun vanha data ei ennusta laatua hyvin, tuotteen kannattaa kerätä parempaa dataa.

## Idea syntyi suoraan tekijän omasta kokemuksesta

Claudia oli nähnyt sosiaalisen median rekrytoinnin ongelman omassa työssään.

Irene liittyi mukaan rakentamaan ratkaisua.

Kaksikko ei aloittanut yleisestä HR Tech -visiosta.

He rajautuivat yhteen nopeasti kasvavaan ammattiryhmään.

Content creators.

Social media managers.

Community managers.

Tämä teki ensimmäisestä tuotteesta ymmärrettävän.

Jos Ola olisi luvannut olla “parempi LinkedIn kaikille”, kilpailu olisi ollut valtava.

“LinkedIn luoville sosiaalisen median tekijöille” on paljon tarkempi wedge.

## Opiskelijat rakensivat yritystä koulun sisällä

EDEMin julkaisun mukaan Claudia ja Irene olivat vielä neljännen vuoden opiskelijoita, kun Ola eteni kansainväliseen Babson College Global Challenge -kilpailuun.

He sijoittuivat kolmanneksi yli 970 ehdotuksen joukossa 22 maasta.

He myös esittelivät Olaa luokasta toiseen EDEMissä löytääkseen tekijöitä alustalle.

Tämä on erinomainen esimerkki opiskelijan epäreilusta edusta.

Yliopisto on täynnä ensimmäisiä käyttäjiä.

Mahdollisia työntekijöitä.

Mentoreita.

Kilpailuja.

Projekteja.

Sen sijaan että koulu olisi ollut yrittämisen este, siitä tuli jakelukanava.

## Crowdfunding todisti, että yhteisö oli valmis tukemaan ideaa

Vuoden 2025 Santander X Explorer -kampanjassa Ola Creators keräsi 3 400 euroa.

Tavoite oli vain 1 500 euroa ja optimaalinen tavoite 3 000 euroa.

Rahallisesti summa oli pieni.

Validointina se oli hyödyllinen.

Yhteisö oli valmis tukemaan tuotetta oikealla rahalla.

Crowdfunding voi ensimmäisessä vaiheessa olla enemmän kysyntätesti kuin varsinainen rahoituskierros.

Se kertoo, pystyykö tiimi mobilisoimaan ihmisiä ympärilleen.

## Vuoden 2025 lopussa alustalla oli 2 000 profiilia ja yli 25 asiakasyritystä

Angels Capitalin mukaan Olaan oli joulukuuhun 2025 mennessä liittynyt yli 2 000 työnhakijaprofiilia.

Asiakkaita oli yli 25.

Yritys oli valittu Lanzaderaan syyskuussa.

Tämä oli nopea kehitys alle vuodessa.

Luvut ovat vielä pieniä verrattuna suuriin rekrytointialustoihin.

Juuri siksi vaihe on kiinnostava.

Tässä näkyy, miltä startup näyttää ennen kuin siitä tulee suuri.

Ensimmäinen haaste ei ole globaali dominanssi.

Se on saada 25 yritystä oikeasti maksamaan tai käyttämään tuotetta.

## 22-vuotiaana tuli 100 000 euron kierros

Helmikuussa 2026 Ola Creators ilmoitti 100 000 euron rahoituskierroksesta.

Mukana olivat Juan Roigin Angels Capital ja Hortensia Roig.

Claudia ja Irene olivat silloin 22-vuotiaita.

Rahan tarkoitus oli kehittää alustaa ja kasvattaa asemaa luovien someprofiilien rekrytoinnissa.

Nuorelle yritykselle strateginen sijoittaja voi tuoda enemmän kuin pääoman.

Marina de Empresas -ekosysteemi yhdistää EDEMin, Lanzaderan ja Angelsin.

Perustajat olivat käytännössä rakentaneet yrityksen saman ekosysteemin sisällä opiskelusta ensimmäiseen sijoitukseen asti.

## AI tuli mukaan matchingiin, ei itse luovaan työhön

Ola Creators käyttää omaa matching-järjestelmää ja AI:ta auttamaan yritystä löytämään sopivia tekijöitä.

Tämä on kiinnostava tapa käyttää tekoälyä luovassa työmarkkinassa.

AI ei tee tässä asiakkaan TikTok-videoita.

Se auttaa löytämään ihmisen, joka tekee ne.

Teknologiaa käytetään valinnan vaikeimpaan kohtaan.

Portfolio.

Osaaminen.

Rooli.

Yrityksen tarve.

Sopivuus.

AI:n ei tarvitse korvata työntekijää tuottaakseen arvoa työmarkkinatuotteessa.

## Portfolio-first voi laajentua muihin ammatteihin

Olan ensimmäinen markkina on sosiaalisen median tekijät.

Jos malli toimii, sama ajatus voi sopia muihin rooleihin, joissa työnäyte on CV:tä tärkeämpi.

Designer.

Videoeditori.

Copywriter.

Fotografi.

UGC creator.

Kasvu kannattaa silti tehdä järjestyksessä.

Ensin yhden niche-markkinan likviditeetti.

Sitten viereinen kategoria.

Marketplace hajoaa helposti, jos käyttäjät ja työpaikat levitetään liian moneen kategoriaan liian aikaisin.

## Kokeile itse

Valitse ammatti, jossa CV kertoo huonosti todellisesta osaamisesta.

Ohjelmoija.

Designer.

Kuvaaja.

Kokki.

Myyjä.

Kysy, mikä todiste ennustaisi osaamista paremmin.

Portfolio?

Koodinäyte?

Työsimulaatio?

Video?

Asiakastulos?

Sitten mieti, voisiko koko rekrytointituotteen rakentaa tämän paremman signaalin ympärille.

Ola Creators ei yrittänyt parantaa CV:tä.

Se päätti, että luovassa sometyössä CV ei ole tuotteen keskipiste.

## Mitä tästä voi oppia

**Oma työ voi paljastaa hyvin tarkan startup-ongelman.**

**Niche-markkina on usein parempi aloitus kuin “LinkedIn kaikille”.**

**Opiskelijaympäristö voi olla ensimmäinen jakelukanava ja tiimin lähde.**

**Pieni crowdfunding voi validoida yhteisöä ennen sijoituskierrosta.**

**AI voi auttaa löytämään ihmisen eikä aina korvata hänen työtään.**

**Ensimmäiset 25 yritysasiakasta ovat aikaisessa vaiheessa tärkeämpiä kuin suuret visiopuheet.**