Helena Riihitupa perusti omaa nimeään kantavan toiminimen vuonna 2011.

Suomen Yrittäjien mukaan hän on syntynyt vuonna 1991, joten hän oli yrittäjäksi ryhtyessään noin 20-vuotias.

Alussa yritys työllisti vain Riihituvan itsensä.

Työ liittyi tapahtumiin, promootioihin ja asiakaskohtaamisiin.

Liiketoiminta kasvoi vuosien aikana ja vuonna 2017 toiminimi muutettiin osakeyhtiöksi.

Yritys alkoi välittää tapahtumahenkilöstöä, promoottoreita ja muita asiakasrajapinnan tekijöitä yrityksille.

Kasvu perustui suureen tekijäverkostoon.

Sitten tuli kevät 2020.

Koronapandemia pysäytti tapahtuma-alan lähes kokonaan.

Kokoontumisrajoitukset osuivat suoraan yrityksen ydintuotteeseen.

Riihitupa on kuvannut viettäneensä lukuisia unettomia öitä miettiessään, miten liiketoiminta voisi jatkua.

Pelkkä kulujen leikkaaminen ei ratkaissut ongelmaa, koska ei ollut varmuutta siitä, milloin tapahtumat palaisivat.

Yritys alkoi kehittää uusia palveluita.

Tapahtumissa opittu asiakaskohtaaminen ja henkilöstön organisointi voitiin siirtää myös muihin kanaviin.

Yhtiö panosti samaan aikaan rekrytointiin ja tiimiin, vaikka markkinatilanne oli poikkeuksellisen epävarma.

Ratkaisu toimi.

Vuonna 2021 Helena Riihitupa Oy:n liikevaihto ylitti miljoona euroa.

Yhtiön mukaan kasvu oli lähes sata prosenttia edellisvuodesta.

Suomen Yrittäjien vuoden 2022 tiedotteen mukaan yhtiöllä oli kuusi vakituista työntekijää ja noin 300 keikkaluontoisen työntekijän verkosto.

Riihitupa valittiin Pirkanmaan Vuoden nuoreksi yrittäjäksi 2022 ja sijoittui valtakunnallisessa kilpailussa toiseksi.

Tarinassa kiinnostavaa ei ole vain se, että yritys selvisi pandemiasta.

Se kasvoi aikana, jolloin sen alkuperäinen markkina käytännössä pysähtyi.

Tämä osoittaa eron tuotteen ja kyvykkyyden välillä.

Yrityksen tuote oli tapahtumahenkilöstö.

Sen syvempi kyvykkyys oli kuitenkin ihmisten rekrytointi, organisointi ja asiakkaiden kohtaaminen.

Kun alkuperäinen tuote ei ollut mahdollinen, tätä kyvykkyyttä pystyi käyttämään uudella tavalla.

Nuorelle rakentajalle tämä on tärkeä ajatus.

Yritys voi menettää markkinan ilman että se menettää kaiken osaamisensa.

Kriisissä kannattaa kysyä: mitä me oikeasti osaamme niin hyvin, että sitä voidaan käyttää johonkin muuhun?

Riihituvan yritys löysi tähän vastauksen ja jatkoi kasvua.