Hugo Frithiof ja Lucky Ullenvik huomasivat heti opiskelujen alussa saman ongelman.
Kiinteä osa-aikatyö ei sopinut opiskelijan elämään.
Yhtenä viikkona oli tenttejä ja palautuksia.
Toisena viikkona kalenterissa oli paljon tyhjää.
Silti tavallinen työvuorolista ei joustanut.
Yhdessä Viktor Saadiehin kanssa he rakensivat Vipsin.
## Idea tuli omasta arjesta
Uppsalan yliopiston mukaan kaikki kolme perustajaa ovat insinööriopiskelijoita.
Frithiof ja Ullenvik opiskelevat materiaalitekniikkaa.
Saadieh opiskelee tietotekniikkaa ja vastaa tuotteen teknisestä kehityksestä.
He eivät lähteneet vuosikymmenten henkilöstöalan urasta.
He olivat itse käyttäjiä.
## Yksi nappi, yksi työvuoro
Vipsin idea on yksinkertainen.
Yritys julkaisee avoimen lyhyen työvuoron.
Opiskelija näkee sen sovelluksessa.
Jos vuoro sopii kalenteriin, hän hakee sitä yhdellä painalluksella.
Tämä poistaa paljon kitkaa sekä työnantajalta että työntekijältä.
## Työ syntyy silloin kun sitä tarvitaan
Ravintola voi tarvita kolme ihmistä lauantaiksi.
Hotelli voi tarvita lisäkäsiä konferenssipäivänä.
Tapahtuma voi tarvita henkilöstöä vain muutamaksi tunniksi.
Perinteinen rekrytointi on tällaisiin tilanteisiin raskas.
Vips yrittää tehdä lyhyen työn ostamisesta ja tekemisestä yhtä helppoa kuin muun digitaalisen palvelun käytöstä.
## Perustajat halusivat oppia rakentamalla
Uppsalan yliopiston haastattelussa Lucky Ullenvik sanoi, että he halusivat perustaa yrityksen yksinkertaisesti siksi, että halusivat oppia paljon.
Se on tärkeä ajatus.
Yritystä ei aina tarvitse aloittaa siksi, että tuntee jo kaiken.
Joskus yritys on tapa oppia nopeammin.
## Opiskelija on hyvä ensimmäinen asiakas
Perustajat tuntevat käyttäjänsä.
He tietävät milloin opiskelija voi tehdä töitä.
He tietävät miksi kiinteä aikataulu on ongelma.
He tuntevat opiskelijayhdistykset ja kampuksen.
Tämä antaa ensimmäiseen markkinaan valtavan edun ilman suurta markkinointibudjettia.
## Tekninen osaaminen tuli tiimistä
Kaikkien ei tarvinnut osata koodata.
Viktor Saadieh opiskelee tietotekniikkaa ja rakensi teknistä puolta.
Muut perustajat keskittyivät liiketoimintaan, opiskelijayhteisöön ja työnantajiin.
Tämä on hyvä malli opiskelijayritykselle.
Perustajan ei tarvitse itse osata kaikkea.
## Lanseeraus 2025
Vips lanseerattiin syyskuussa 2025.
Uppsalan yliopiston mukaan palvelu alkoi nopeasti saada käyttäjiä ja yrityksiä.
Perustajat kehittivät myös opiskelija-ambassador-ohjelmaa levittääkseen palvelua kampukselta toiselle.
Tämä on järkevää.
Jos tuote on opiskelijoille, opiskelijat itse voivat olla paras jakelukanava.
## Kollektiivisopimus luo luottamusta
Keikkatyöalustoihin liittyy paljon keskustelua palkoista ja työntekijän asemasta.
Vips korostaa olevansa sidottu työehtosopimuksiin.
Se voi tehdä palvelusta turvallisemman sekä opiskelijalle että työnantajalle.
Markkinapaikassa luottamus on usein yhtä tärkeä tuoteominaisuus kuin sovellus.
## Riski: kaksipuolinen markkina
Vips tarvitsee sekä opiskelijoita että yrityksiä.
Jos työvuoroja ei ole, opiskelijat lopettavat sovelluksen käytön.
Jos opiskelijoita ei ole, yritykset eivät julkaise vuoroja.
Siksi kasvu pitää rakentaa alue kerrallaan.
## Kokeile itse
Mieti omaa arkeasi.
Missä joustamaton aikataulu aiheuttaa ongelman?
Voisiko palvelu muuttaa kiinteän sitoumuksen pieniksi tehtäviksi, jotka käyttäjä valitsee itse?
Siinä voi olla marketplace-idea.
## Mitä tästä voi oppia
**Oma opiskelijaongelma voi olla yritysidea.**
**Perustamista ei tarvitse lykätä valmistumiseen.**
**Tiimi voi jakaa teknisen ja kaupallisen osaamisen.**
**Opiskelijayhteisö voi toimia ensimmäisenä jakelukanavana.**
**Yrityksen voi perustaa oppiakseen, ei vain siksi että tietää jo kaiken.**
**Marketplace tarvitsee luottamusta ja molemmat puolet markkinasta.**