Vuonna 2003 Pohjois-Karjalassa joukko ohjelmisto-osaajia joutui tilanteeseen, jota he eivät olleet suunnitelleet.
Edellinen työnantaja meni konkurssiin.
Suomen Yrittäjien vuoden 2017 palkintotiedote nimeää Arcusysin perustajiksi Jussi Hurskaisen ja Mika Kuikan ja kertoo yritysidean syntyneen juuri tästä työttömyystilanteesta.
Sen sijaan että osaajat olisivat vain etsineet uutta työnantajaa, he rakensivat oman.
Arcusys perustettiin Joensuussa vuonna 2003.
Aluksi liiketoiminta oli ohjelmistojen alihankintaa suuremmille teollisuusyrityksille.
Tämä toi asiakastyötä ja kassavirtaa, mutta yritys ei vielä ollut tuoteyhtiö.
Vuosien aikana tiimi alkoi kehittää omaa teknologiaa.
Vuonna 2010 alkoi Valamis-oppimisympäristön kehitys.
Ajatus oli rakentaa digitaalinen alusta organisaatioiden oppimiseen, osaamisen kehittämiseen ja verkkokoulutukseen.
Avoimen lähdekoodin teknologioilla oli tässä tärkeä rooli.
Yhtiö sai asiakkaita yliopistoista ja yrityksistä ja alkoi kansainvälistyä.
Yksi tunnetuimmista referensseistä oli NASA.
Suomen Yrittäjät kertoi vuonna 2017 Arcusysin yhteistyöstä Yhdysvaltain avaruushallinnon kanssa ja siitä, että yrittäjät olivat yllättyneet Piilaaksossa huomatessaan tuotteen olevan siellä jo tunnettu.
Samana vuonna liikevaihto oli noin 13 miljoonaa euroa ja työntekijöitä 170.
Nämä luvut kuvaavat yhtiötä, eivät perustajien henkilökohtaisia tuloja.
Vuonna 2018 Arcusys muutti nimensä Valamikseksi.
Nimenmuutos kuvasi strategista muutosta: oman Valamis Learning Experience Platformin piti olla yhtiön keskeinen kasvutuote.
Tässä näkyy tärkeä startup-polku.
Yritys ei aloittanut täydellisellä SaaS-tuotteella.
Se aloitti myymällä omaa osaamistaan asiakkaille.
Palvelutyö toi rahaa, asiakaskontakteja ja ymmärrystä ongelmista.
Vasta myöhemmin siitä syntyi oma skaalautuvampi tuote.
Nuorelle rakentajalle Arcusys/Valamis näyttää myös, että huono lähtötilanne ei määritä lopputulosta.
Työttömyys pakotti perustajat ratkaisemaan oman toimeentulonsa.
Ensimmäinen ratkaisu oli ohjelmistopalvelu.
Seuraava ratkaisu oli tuote.
Yrityksen kasvu syntyi siitä, että tiimi antoi liiketoimintamallin muuttua osaamisen ympärillä.