Sten Tamkivi oli nähnyt Skypessä, että teknologiayhtiön ei tarvitse elää yhdessä kaupungissa.

Tiimit voivat olla hajautettuja.

Ihmiset voivat liikkua maiden välillä.

Työ seuraa mukana kannettavassa tietokoneessa.

Silti yksi asia oli yllättävän vaikea:

Missä oikeastaan kannattaa asua?

Tamkivi perusti Teleportin yhdessä Silver Keskkülan ja Balaji Srinivasanin kanssa vuonna 2014.

Idea oli rakentaa hakukone digitaaliselle nomadille ja kansainväliselle tietotyöläiselle.

Käyttäjä kertoi, mitä hän arvostaa.

Palkka.

Asumisen hinta.

Turvallisuus.

Ilmasto.

Koulut.

Internet-yhteys.

Verotus.

Kulttuuri.

Teleport vertaili kaupunkeja ja auttoi löytämään paikan, jossa käyttäjän henkilökohtainen kokonaisuus toimisi parhaiten.

Ensimmäinen 2,5 miljoonan dollarin seed-kierros tuli Andreessen Horowitzilta, SV Angelilta ja Seedcampilta.

Mukana oli myös tunnettuja enkelisijoittajia, kuten Google-tutkija Jeff Dean ja virolainen Jaan Tallinn.

Teleportin tiimi toimi tarkoituksella hajautetusti.

Vuonna 2015 sillä oli työntekijöitä muun muassa Tallinnassa, Palo Altossa, Münchenissä ja Bernissä.

Osa työntekijöistä liikkui jatkuvasti.

Yritys siis käytti itse elämäntapaa, jota se rakensi tuotteessaan.

Teleport laajensi kaupunkihakua laajempiin relocation-kysymyksiin.

Missä on paras paikka asua?

Miten veroja pitäisi ajatella?

Miten viisumit toimivat?

Kuinka kansainvälinen työntekijä siirtyy maasta toiseen ilman valtavaa hallinnollista kitkaa?

Vuonna 2017 global mobility -yhtiö Move Guides osti Teleportin.

Move Guides tunnetaan nykyään Topiana.

Teleportin data- ja kaupunkityökalut liitettiin osaksi laajempaa työntekijöiden kansainvälistä liikkuvuutta.

tämä sivusto-yrittäjälle ensimmäinen oppi on oma tulevaisuus tuotteen prototyyppinä.

Teleport rakennettiin maailmalle, jossa etätyö ja kansainvälinen liikkuvuus lisääntyvät.

Vuonna 2014 tämä oli paljon pienempi ilmiö kuin pandemian jälkeen.

Toinen oppi on data henkilökohtaiseksi päätökseksi.

Kaupungin vuokrataso tai säädata eivät yksin ole tuote.

Arvo syntyy siitä, että järjestelmä yhdistää tiedot käyttäjän omiin prioriteetteihin.

Kolmas oppi on käytä omaa tuotefilosofiaasi.

Teleport puhui hajautetusta työstä ja rakensi myös oman tiiminsä hajautetuksi.

Se pakotti yrityksen ymmärtämään asiakkaan ongelmia käytännössä.

Neljäs oppi on strateginen ostaja.

Topian kaltaiselle global mobility -yhtiölle Teleport ei ollut vain kuluttajasovellus.

Se oli data- ja tuotekomponentti, joka pystyi parantamaan yritysasiakkaiden työntekijöiden relocation-kokemusta.

Teleport näyttää, kuinka tulevaa työelämän muutosta voi alkaa tuotteistaa ennen kuin muutos on vielä täysin valtavirtaa.