Rakennusmateriaalit kuulostavat alalta, jolle mennään pitkän teollisuusuran jälkeen.
Andreas Saari tuli startup-maailmasta.
Slushin Founder Factory -raportti nostaa Saaren esimerkiksi uudesta sukupolvesta, joka on siirtynyt Slushista perustamaan omia yhtiöitä.
Vuonna 2021 hän oli mukana perustamassa Paebblia.
Yhtiön tavoite on hyvin kunnianhimoinen: ottaa hiilidioksidia ja muuttaa se pysyvästi rakennusmateriaaliin sidotuksi mineraaliksi.
## Hiili kivimäiseen muotoon
Hiilidioksidi on kaasu.
Paebbl mineralisoi sen.
Prosessissa CO₂ reagoi mineraalien kanssa ja muuttuu pysyvään kiinteään muotoon.
Lopputuloksena syntyvää materiaalia voidaan käyttää rakennusteollisuudessa esimerkiksi sementtipohjaisten materiaalien osana.
Ajatus on kiinnostava, koska rakennettu ympäristö on valtava materiaalivirta.
Jos osa materiaalista voi samalla varastoida hiiltä, rakennusala muuttuu osaksi hiilenpoistoratkaisua.
## Perustajatiimi oli tietoisesti epätasainen kokemukseltaan
Paebbl ei ole puhdas "opiskelijat keksivät appin" -tarina.
Muut perustajat Jane Walerud, Marta Sjögren ja Pol Knops toivat vahvaa yrittäjyys-, teollisuus- ja teknologiaosaamista.
Siksi tämä on yksi tämän sarjan löysemmistä tapauksista.
Mutta juuri tiimin rakenne on kiinnostava.
Nuoremman startup-ekosysteemin osaajan ei tarvitse yrittää yksin tulla materiaalitieteen veteraaniksi.
Hän voi perustaa yrityksen sellaisten ihmisten kanssa, joilla on puuttuva osaaminen.
## Slush opettaa muuta kuin tekniikkaa
Slushin raportin mukaan suuri osa tapahtuman alumni-tiimiläisistä päätyy myöhemmin perustajiksi.
Syy ei ole, että Slush opettaisi kemiaa tai materiaalitiedettä.
Se opettaa vastuuta.
Nopeutta.
Rekrytointia.
Sponsoreita.
Myyntiä.
Kansainvälisiä verkostoja.
Tiimin johtamista.
Nämä taidot siirtyvät alalta toiselle.
Toimialaosaaminen voidaan rakentaa muiden ihmisten kautta.
## 25 miljoonan dollarin Series A
Lokakuussa 2024 Paebbl ilmoitti 25 miljoonan dollarin Series A -kierroksesta.
Kierroksen tarkoitus oli viedä teknologiaa kohti suurempaa tuotantoa ja kaupallista käyttöönottoa.
Yhtiö toimii Helsingissä, Rotterdamissa ja Tukholmassa.
Se rakentaa tuotantoa ja kumppanuuksia rakennusmateriaaliketjun ympärille.
Rahoitus ei ole liikevaihtoa.
Deeptechissä pääomaa tarvitaan usein paljon ennen kuin ensimmäinen iso tehdas tuottaa merkittävää myyntiä.
## Materiaalistartup on eri maailma kuin SaaS
SaaSissa uuden asiakkaan lisääminen voi maksaa lähes nolla euroa.
Materiaaliteknologiassa pitää rakentaa laitteita.
Raaka-aineita liikkuu.
Tuotanto pitää skaalata.
Laadun pitää pysyä samana tonnista toiseen.
Siksi Paebbl ei ole helppo kopioitava liiketoiminta.
Mutta perustamismalli on silti kiinnostava.
Perustajan ei tarvitse itse hallita koko arvoketjua ensimmäisenä päivänä.
## Euroopan innovaationeuvosto valitsi yhtiön
Elokuussa 2026 Paebbl kertoi Euroopan innovaationeuvoston valinneen sen STEP Scale Up -ohjelman sijoituskohteeksi.
Yhtiön mukaan se oli ensimmäinen rakennusmateriaaliteknologiayhtiö kyseisessä ohjelmassa.
Tämä kertoo, että teknologia on edennyt laboratorioasteesta kohti teollista skaalausta.
Se ei silti tarkoita, että skaalaus olisi jo ratkaistu.
Deeptechin vaikein vaihe voi olla juuri laboratorio- ja pilotointivaiheen jälkeen.
## Miksi tämä kannattaa kertoa nuorille?
Koska startupin perustaminen ei tarkoita, että sinun pitää itse olla keksijä, kemisti, myyjä, juristi ja toimitusjohtaja.
Voit olla se henkilö, joka näkee mahdollisuuden, kokoaa tiimin ja vie ideaa markkinalle.
Moni nuori sulkee itsensä liian aikaisin ulos vaikeilta aloilta ajatellen:
"En ole tämän alan asiantuntija."
Parempi kysymys voi olla:
"Kenet tarvitsen tiimiin, jotta tämä voidaan tehdä?"
## Riskit
Hiilen mineralisointi pitää saada toimimaan suurella volyymilla ja kilpailukykyisellä hinnalla.
Rakennusala on hidas muuttumaan.
Uuden materiaalin pitää läpäistä testit ja standardit.
Tehtaat vaativat paljon pääomaa.
Siksi Paebblin tie on paljon raskaampi kuin tavallisen ohjelmistostartupin.
## Kokeile itse
Valitse ala, joka tuntuu liian vaikealta sinulle.
Energia.
Rakentaminen.
Lääketiede.
Teollisuus.
Älä kysy pystytkö yksin tekemään kaiken.
Kirjoita sen sijaan kolme osaamista, joita yritys tarvitsisi.
Minkä niistä osaat itse?
Kenet voisit löytää kahteen muuhun?
Näin vaikea startup muuttuu hieman konkreettisemmaksi.
## Mitä tästä voi oppia
**Perustajan ei tarvitse itse olla alan syvin asiantuntija.**
**Kokenut ja nuorempi perustaja voivat täydentää toisiaan.**
**Startup-yhteisössä opitut taidot siirtyvät uudelle toimialalle.**
**Deeptech vaatii enemmän pääomaa ja aikaa kuin SaaS.**
**Vaikealle alalle voi mennä kokoamalla oikean tiimin.**
**Kansainvälinen kasvu voi alkaa Suomesta, vaikka markkina on teollinen ja globaali.**