Pienyrittäjän päivä ei lopu siihen, kun varsinainen työ on tehty. Sen jälkeen tulee laskutus, kuitit, kulut, pankkitili, verot ja kirjanpito.

Holvin perustajat olivat itse yrittäjiä ja tunsivat tämän kitkan. Yhtiön oman historian mukaan he kahlaivat paperitöiden keskellä ja kokivat, etteivät perinteiset pankit palvelleet pienyrittäjiä erityisen hyvin.

Vuonna 2011 Helsingissä perustettiin Holvi.

Idea oli rakentaa pienyritykselle yksi taloudellinen koti. Pankkitilin rinnalla olisivat kortit, laskutus ja myöhemmin kirjanpitoa helpottavat työkalut.

Tämä kuulostaa nyt luontevalta, mutta tuolloin pankki ja yrityksen taloushallinto olivat pitkälti eri maailmoja. Pankki näytti rahaliikenteen. Yrittäjä joutui siirtämään tiedot muualle laskutusta ja kirjanpitoa varten.

Holvi yritti suunnitella koko prosessin yrittäjän näkökulmasta eikä pankin organisaatiokaavion mukaan.

Tuotteen arvo ei ollut vain siinä, että yksi toiminto olisi ollut täysin uusi. Arvo syntyi toimintojen yhdistämisestä niin, että saman tapahtuman tietoa ei tarvitse käsitellä monta kertaa.

Esimerkiksi yrityskortilla maksettu kulu voi yhdistyä kuittiin ja näkyä taloushallinnossa ilman erillistä manuaalista ketjua.

Fintechissä tällaisen tuotteen rakentaminen on vaikeampaa kuin tavallisen sovelluksen. Rahaliikenne on säänneltyä, tietoturvan pitää olla vahva ja asiakkaan luottamus on kriittistä.

Holvi rakensi tuotettaan Suomessa mutta tähtäsi eurooppalaisille pienyrityksille.

Vuonna 2016 espanjalainen BBVA osti Holvin. Kauppa oli suomalaiselle fintech-yhtiölle merkittävä vaihe ja toi taakse suuren pankkiryhmän.

Holvi jatkoi myöhemmin jälleen itsenäisempään omistukseen ja keskittyi edelleen eurooppalaisten yksinyrittäjien sekä pienten yritysten talouspalveluihin.

Tarina on kiinnostava siksi, ettei perustajien tarvitse aina löytää ongelmaa ulkopuolelta. Holvin lähtökohta oli founder-market fit hyvin kirjaimellisesti: perustajat olivat itse tuotteen käyttäjätyyppiä.

Kun ongelman kokee itse joka viikko, tuotekehityksen palautesilmukka on lyhyt. Huono ominaisuus ärsyttää myös perustajaa.

Tämä ei kuitenkaan automaattisesti tee ideasta hyvää. Oma kipu pitää vielä osoittaa muiden kivuksi. Holvin kohdalla pienyrittäjien taloushallinnon hajanaisuus osoittautui tarpeeksi yleiseksi ongelmaksi.

Nuorelle rakentajalle Holvi on hyvä muistutus siitä, että yritysidea voi löytyä omasta työpäivästä. Katso tehtäviä, joita joudut tekemään uudelleen ja uudelleen vaikka ne eivät ole itse työsi ydin.

Jos sama kitka koskee tuhansia muita samanlaisia ihmisiä, siitä voi syntyä tuote.