Josh Gare oli 16-vuotias, kun hän opetteli tekemään iPhone-sovelluksia itse.
Vuonna 2010 iPhone oli jo suosittu, mutta App Store oli vielä paljon pienempi ja avoimempi markkina kuin nykyään.
Gare huomasi yhden oudon yksityiskohdan.
Apple oli rakentanut emoji-näppäimistön iPhoneen, mutta Japanin ulkopuoliset käyttäjät eivät päässeet siihen normaalisti käsiksi.
Gare teki sovelluksen, joka avasi ominaisuuden.
Sovelluksen nimi oli yksinkertaisesti Emoji.
## Pieni tekninen aukko, valtava kysyntä
Gare ei keksinyt emojia.
Hän ei myöskään rakentanut omaa näppäimistöjärjestelmää nollasta.
Hän huomasi olemassa olevan ominaisuuden, jonka käyttäjät halusivat mutta johon heillä ei ollut helppoa pääsyä.
Tämä on hyvin tyypillinen indie-hacker-idea.
Arvo ei aina synny uuden teknologian keksimisestä.
Joskus se syntyy siitä, että olemassa oleva ominaisuus tehdään helposti käytettäväksi.
## App Store muutti nuoren kehittäjän mahdollisuudet
Ennen mobiilisovelluskauppoja 16-vuotiaan olisi ollut erittäin vaikea myydä ohjelmistoa miljoonille ihmisille.
Hän olisi tarvinnut jakelijan, jälleenmyyjiä tai oman verkkokaupan maksujärjestelmineen.
App Store poisti suuren osan tästä.
Kehittäjä pystyi julkaisemaan tuotteen samaan kauppaan kuin suuret ohjelmistoyhtiöt.
Sky News haastatteli Garea vuonna 2013, jolloin hän oli 20-vuotias University of Bristolin opiskelija.
Siihen mennessä hänen eri sovelluksiaan oli ostettu maailmanlaajuisesti noin 2,5 miljoonaa kertaa.
## Jopa 2 000 puntaa päivässä
Gare kertoi Sky Newsille voivansa ansaita appeillaan parhaimmillaan jopa 2 000 puntaa päivässä.
Tämä ei tarkoita, että jokainen päivä olisi tuottanut saman verran.
App Store -tulot voivat vaihdella rajusti.
Silti luku osoittaa, kuinka suuri vipuvaikutus digitaalisella tuotteella voi olla.
Kun appi on rakennettu, yhden uuden kopion toimittaminen asiakkaalle maksaa lähes nolla euroa.
Sama tiedosto voidaan myydä tuhansille ihmisille.
## Kilpailu suuria yhtiöitä vastaan oli mahdollista
Gare sanoi Sky Newsille yhden kiinnostavan asian.
App Storessa hän saattoi kilpailla Applen ja Electronic Artsin kaltaisten jättien kanssa.
Jos hän olisi yrittänyt perustaa uuden virvoitusjuomayhtiön, Coca-Colaa vastaan kilpaileminen olisi ollut lähes mahdotonta.
Digitaalisessa kaupassa pieni kehittäjä saa samalle ruudulle paikan kuin suuri yritys.
Tämä on yksi ohjelmistoyrittäjyyden suurimmista eduista.
Jakelu demokratisoituu.
## Apple teki ominaisuudesta lopulta virallisen
Myöhemmin Apple avasi emoji-näppäimistön kaikille käyttäjille suoraan iOS-järjestelmässä.
Tämä vähensi alkuperäisen Emoji-appin arvoa.
Tässä on myös tärkeä startup-riski.
Jos tuotteesi rakentuu yhden alustan puuttuvan ominaisuuden ympärille, alustan omistaja voi lisätä saman ominaisuuden itse.
Silloin markkina voi kadota yhdessä käyttöjärjestelmäpäivityksessä.
Garen kohdalla varhainen menestys oli silti jo tuonut rahaa ja kokemusta.
## Yksi appi johti pitkään uraan
Gare ei jäänyt yhden emoji-sovelluksen tekijäksi.
Hän jatkoi mobiilisovellusten kehittämistä ja on myöhemmin ollut perustamassa Venn Apps -yhtiötä.
Venn Apps auttaa Shopify-kauppiaita rakentamaan omia iOS- ja Android-sovelluksia.
Welcome to the Jungle kuvaa Garelle yli vuosikymmenen kokemusta mobiilisovellusten rakentamisesta ja nostaa esiin hänen 16-vuotiaana tekemänsä ensimmäisen emoji-apin.
Tämä näyttää, miten yksi nuorena rakennettu pieni tuote voi muuttua osaamiseksi, josta rakentuu myöhemmin kokonainen ura.
## Mikä teki Garen ajoituksesta hyvän?
Ensimmäinen tekijä oli uusi alusta.
App Store oli vielä nuori.
Toinen oli selkeä käyttäjähalu.
Emoji oli nopeasti kasvava ilmiö.
Kolmas oli pieni kilpailu verrattuna myöhempään aikaan.
Neljäs oli matala jakelukustannus.
Yksi kehittäjä pystyi saavuttamaan maailmanlaajuisen yleisön.
## Mitä tästä kannattaa oppia?
Ensimmäinen oppi on seurata uusia alustoja.
Kun uusi teknologia syntyy, ensimmäisinä vuosina on usein paljon pieniä aukkoja, joita isot yhtiöt eivät ole vielä täyttäneet.
Toinen oppi on aloittaa pienestä ominaisuudesta.
Emoji-appi ei ollut valtava järjestelmä.
Kolmas oppi on digitaalisen tuotteen skaala.
Yksi ihminen voi palvella miljoonia käyttäjiä.
Neljäs oppi on alustariski.
Jos Apple, Google tai muu alustan omistaja voi kopioida koko tuotteesi yhdellä päivityksellä, yrityksen pitää ajan mittaan rakentaa jotakin vaikeammin korvattavaa.
Gare sai silti harvinaisen etumatkan: hän oppi ohjelmiston rakentamisen, jakelun ja myynnin jo ennen kuin täytti 20.
## Rakentajan käytännön testi
Tällaisessa ideassa ensimmäinen tavoite kannattaa pitää pienenä. Rakennetaanko ominaisuus, jota kymmenen ihmistä käyttää oikeasti? Palaavatko he siihen viikon päästä? Suosittelevatko he sitä muille?
Nuorelle perustajalle tämä on usein tärkeämpi mittari kuin suuri pitch deck. Kun todellinen käyttäytyminen näkyy, tuotetta voi kasvattaa paljon varmemmin.
## Rakentajan käytännön testi
Tällaisessa ideassa ensimmäinen tavoite kannattaa pitää pienenä. Rakennetaanko ominaisuus, jota kymmenen ihmistä käyttää oikeasti? Palaavatko he siihen viikon päästä? Suosittelevatko he sitä muille?
Nuorelle perustajalle tämä on usein tärkeämpi mittari kuin suuri pitch deck. Kun todellinen käyttäytyminen näkyy, tuotetta voi kasvattaa paljon varmemmin.
## Rakentajan käytännön testi
Tällaisessa ideassa ensimmäinen tavoite kannattaa pitää pienenä. Rakennetaanko ominaisuus, jota kymmenen ihmistä käyttää oikeasti? Palaavatko he siihen viikon päästä? Suosittelevatko he sitä muille?
Nuorelle perustajalle tämä on usein tärkeämpi mittari kuin suuri pitch deck. Kun todellinen käyttäytyminen näkyy, tuotetta voi kasvattaa paljon varmemmin.
## Rakentajan käytännön testi
Tällaisessa ideassa ensimmäinen tavoite kannattaa pitää pienenä. Rakennetaanko ominaisuus, jota kymmenen ihmistä käyttää oikeasti? Palaavatko he siihen viikon päästä? Suosittelevatko he sitä muille?
Nuorelle perustajalle tämä on usein tärkeämpi mittari kuin suuri pitch deck. Kun todellinen käyttäytyminen näkyy, tuotetta voi kasvattaa paljon varmemmin.