Sivert Ridderseth ja Alex Andreessen olivat vasta teini-ikäisiä, kun he rakensivat Curven. Shifter kertoi vuonna 2025, että kaksikko oli aloittanut oman yrityksensä jo kouluaikana ja mennyt vuonna 2023 täysillä mukaan toimintaan 18-vuotiaina. Muutamassa vuodessa Curve kasvoi yli kymmenen hengen markkinointitoimistoksi, joka teki useiden miljoonien kruunujen liikevaihtoa.
Taustalla ei ollut yksi äkillinen startup-oivallus, vaan pitkä sarja pieniä kokeiluja. Andreessen oli yrittänyt ansaita rahaa jo 10–11-vuotiaana myymällä sunnuntaisin VG-lehtiä ja työskentelemällä kioskissa. Hän käytti osan rahoista muun muassa NFT-kokeiluihin ja Minecraft-projektiin. Hän on itse kertonut menettäneensä suuren osan näistä rahoista, mutta oppineensa samalla digitaalisen liiketoiminnan ja markkinoinnin perusteita.
Riddersethin ensimmäinen konkreettinen yrityskokeilu oli toisenlainen. Hän alkoi 16-vuotiaana pestä pihoja ja ajoteitä painepesurilla. Hän on myöhemmin kertonut saaneensa ensimmäiset asiakkaansa lähiverkostosta ja tienanneensa ensimmäisestä vaiheesta noin 11 000 kruunua. Se ei ollut vielä teknologiaa eikä skaalautuvaa SaaSia, mutta opetti tärkeimmän asian: asiakkaalta pitää saada oikea maksu oikeasta ongelmasta.
Molemmat päätyivät myöhemmin digitaalisen markkinoinnin pariin. He tapasivat LinkedInissä ja alkoivat ensin keskustella toistensa tekemisestä. Andreessen on kertonut, että he pitivät yhteyttä Telegramissa ja vertailivat omia toimistojaan jo ennen yhteisen yhtiön syntyä. Kesällä 2023 he yhdistivät toimintansa ja Curve syntyi.
Erikoista on, että yhteistyö oli aluksi täysin etämuotoista. Andreessen kertoi vuonna 2024 pyörittäneensä Curvea Riddersethin kanssa noin kymmenen kuukautta ennen kuin he olivat tavanneet fyysisesti. Tämä kertoo paljon digitaalisesta yrityksen rakentamisesta: perustajatiimi, asiakkaat ja työnteko voivat syntyä ensin verkossa, jos kommunikaatio toimii.
Curven liiketoimintamalli on tulosperusteinen markkinointipalvelu. Yritys keskittyy B2C- ja DTC-brändien maksettuun mainontaan, erityisesti Metassa ja Googlessa, mutta käyttää myös TikTokia, Snapchatia ja muuta luovaa sisältöä. Curven oma sivusto tiivistää mallin ajatukseen “No Curve, No Pay”: palkkio sidotaan asiakkaalle tuotettuun tulokseen eikä perinteiseen kiinteään kuukausiretaineriin.
Tämä on sekä myyntietu että riski. Asiakkaan on helpompi kokeilla palvelua, jos kustannus seuraa tulosta. Toisaalta Curve ottaa enemmän vastuuta kampanjan onnistumisesta. Malli pakottaa toimiston seuraamaan tiukasti myynnin, mainoskustannusten ja luovan materiaalin yhteyttä.
Shifterin vuoden 2025 haastattelussa yrityksellä oli yli kymmenen työntekijää ja useiden miljoonien kruunujen liikevaihto. Myöhemmin Curven omat kanavat ovat kertoneet tiimin kasvaneen edelleen ja asiakasmäärän nousseen. Yrityksen LinkedIn-kuvaus mainitsee kymmeniä brändejä ja voimakkaan kasvun ensimmäisen täyden toimintavuoden aikana. Nämä myöhemmät luvut ovat yhtiön omia ilmoituksia, joten niitä pitää käsitellä sellaisina.
Curven kasvu on kiinnostava myös siksi, ettei se perustunut fyysiseen toimistoon. Ridderseth on kertonut tiimin olevan hajautettu useaan maahan. Tämä mahdollistaa osaajien rekrytoinnin laajemmalta alueelta ja pitää samalla yrityksen rakenteen kevyempänä kuin perinteisellä toimistolla.
Nuorelle perustajalle vielä tärkeämpi oppi on asiakashankinta. Kaksikko ei odottanut, että koulutus tai työkokemus antaisi heille valmiin uskottavuuden. He rakensivat sitä tuloksilla, omalla sisällöllä ja jatkuvalla myynnillä. Ridderseth on aktiivinen LinkedInissä, ja Curven sivusto käyttää asiakastuloksia keskeisenä myyntimateriaalina.
Tarinassa näkyy myös epäonnistuneiden kokeilujen arvo. Andreessenin Minecraft-projekti ja muut varhaiset hankkeet eivät itsessään muodostuneet menestyksiksi. Ne opettivat kuitenkin markkinointia, verkkokauppaa, yleisön rakentamista ja sitä, miten nopeasti rahaa voi myös kadota huonossa kokeilussa.
Curve ei ole SaaS eikä appi, mutta se sopii Sparkiin juuri siksi. Nuori yrittäjä voi aloittaa palvelusta, jonka pystyy myymään heti ilman suurta pääomaa. Palvelu tuottaa samalla kassavirtaa ja käytännön oppia asiakkaista.
Curven seuraava vaihe näyttää olevan kansainvälistyminen. Yhtiö on kertonut laajentuvansa Ruotsiin ja työskentelevänsä jo pohjoismaisten brändien kanssa. Kasvu ei siis enää perustu pelkästään kahteen perustajaan vaan tiimiin, prosesseihin ja luovan tuotannon kapasiteettiin.
tälle sivustolle tarinan ydin on yksinkertainen: kaksi teini-ikäistä ei aloittanut “rakentamalla yritystä”, vaan tekemällä pieniä asioita, joista joku suostui maksamaan. Vasta myöhemmin nämä taidot yhdistyivät yhteiseksi toimistoksi. 18-vuotiaana he menivät siihen täysillä, ja muutamassa vuodessa toiminta kasvoi miljoonaluokan yritykseksi.
Nuorelle rakentajalle kaikkein käytännöllisin oppi on ehkä tämä: ensimmäisen liiketoiminnan ei tarvitse olla täydellinen. Painepesu, lehtien myynti, Minecraft ja pienet toimistokokeilut voivat näyttää hajanaisilta. Yhdessä ne voivat kuitenkin rakentaa kyvyn, josta myöhemmin syntyy oikea yritys.
Curven tapauksessa kiinnostava asia on myös se, että palveluliiketoiminnan skaalaus pakottaa tuotteistamaan tekemisen. Jos jokainen asiakasprojekti riippuu vain perustajien henkilökohtaisesta työpanoksesta, kasvu pysähtyy nopeasti. Curven myöhemmässä viestinnässä korostuvat prosessit, luovan materiaalin jatkuva testaaminen ja erilliset osaajat mainontaan, sisältöön ja asiakkuuksiin. Tämä kertoo siirtymästä kahden nuoren freelancetyylisestä tekemisestä organisaatioksi.
Tulospohjainen hinnoittelu tekee tästä vielä vaativampaa. Asiakas ei maksa vain “tunneista”, joten toimiston pitää pystyä näyttämään, että sen tekeminen vaikuttaa myyntiin. Se pakottaa mittaamaan kampanjoita, testaamaan eri mainoskulmia ja lopettamaan nopeasti sellaiset ratkaisut, jotka eivät toimi.
Nuorelle perustajalle tässä on hyvä muistutus siitä, että palveluyritys voi olla myös erinomainen koulu myöhempää tuote- tai SaaS-yrittäjyyttä varten. Kun työskentelee läheisesti kymmenien asiakkaiden kanssa, näkee nopeasti, mitkä ongelmat toistuvat. Moni hyvä ohjelmistotuote syntyy myöhemmin juuri tällaisesta toistuvasta asiakastyöstä.
Curven tarina ei siis ole vain “nuoret perustivat toimiston”. Se näyttää vaiheittaisen polun: ensin oma pieni työ, sitten ensimmäinen digipalvelu, sitten yhteinen agency ja lopulta prosessien sekä tiimin rakentaminen. Tämä on paljon realistisempi polku kuin ajatus siitä, että 18-vuotias aloittaa heti valmiilla skaalautuvalla yrityksellä.