CleanSea syntyi siitä, että kaksoset Lukas ja Mikaela Julher näkivät Ruotsin länsirannikolla konkreettisen ongelman, jota oli vaikea sivuuttaa. He olivat viettäneet lapsuudesta asti paljon aikaa Bohuslänin rannikolla, uineet, kalastaneet ja tutkineet meren elämää. Yhdellä kävelyllä Ramsvikslandetin luonnonsuojelualueella he löysivät lahden, joka oli täynnä muovipulloja, pusseja, köysiä, kalastusverkkoja ja muuta roskaa. Kysymys oli yksinkertainen: jos yksi pieni lahti näyttää tältä, kuinka paljon muovia on koko rannikolla?
CleanSea aloitti alun perin UF-yrityksenä ja vuonna 2019 sisarukset alkoivat tehdä sitä täysipäiväisesti. Företagarnan vuoden 2023 listalla molemmat olivat 22-vuotiaita. Yrityksen idea oli poikkeuksellisen helppo selittää: myydään tuotteita ja kumppanuuksia, joilla rahoitetaan konkreettisesti meren ja rannikon siivoamista.
Ensimmäinen näkyvä tuote oli rannekoru. Asiakas osti korun, ja osa rahasta käytettiin tietyn määrän meriroskan poistamiseen. CleanSean oma viestintä on vuosien aikana kuvannut mallia niin, että yksi rannekoru voi rahoittaa esimerkiksi yhden kilon roskan poistamisen. Tämä tekee vaikutuksesta helposti ymmärrettävän asiakkaalle. Sen sijaan että yritys myisi vain “vastuullisuutta”, se yhdistää ostoksen mitattavaan tekoon.
Liiketoimintamalli laajeni myöhemmin paljon rannekoruja pidemmälle. CleanSea alkoi tarjota yrityksille yhteistyömalleja, joissa yritys voi rahoittaa tietyn määrän siivousta, adoptoida lahden tai järjestää henkilöstölleen cleanup-tapahtuman. Tällainen malli tekee ympäristötyöstä yritykselle myös näkyvän osan omaa vastuullisuusviestintää.
CleanSean oma sivusto kertoo, että toimintaa tehdään useilla tavoilla. Tiimi siivoaa rantoja ja lahtia, käy saarilla, joille roskaa kertyy vaikeasti saavutettaviin paikkoihin, ja tekee sukelluksia, joilla vedestä nostetaan esimerkiksi haamuverkkoja, renkaita ja kalastusvälineitä. Tämä tekee yrityksestä enemmän operatiivisen ympäristöpalvelun kuin tavallisen verkkokaupan.
Kasvu on ollut konkreettista. CleanSean nykyinen sivusto kertoo yli 100 000 kilon meriroskan poistosta, yli 400 siivotusta lahdesta, satamasta ja saaresta sekä yli 700 toteutetusta cleanupista. Näitä lukuja pitää lukea yhtiön omina ilmoituksina, mutta ne osoittavat joka tapauksessa, että projekti on kasvanut paljon alkuperäistä UF-yritystä suuremmaksi.
Vuonna 2026 ESS Group kertoi ottaneensa omistusosuuden CleanSeasta ja auttavansa yhtiötä markkinoinnissa, liiketoiminnan kehittämisessä ja uusien yritysasiakkaiden hankkimisessa. Samassa tiedotteessa kerrottiin CleanSean keränneen siihen mennessä 116 000 kiloa meriroskaa ja työllistävän 13 henkilöä. Tämä on tärkeä vaihe tarinassa: nuorten perustajien projekti oli muuttunut yhtiöksi, johon suurempi yritys oli valmis sitoutumaan omistajana.
CleanSean vahvuus on ollut ongelman ja maksutavan yhdistäminen hyvin näkyvästi. Moni ympäristöongelma on niin suuri, että yksittäinen ihminen kokee oman vaikutuksensa mitättömäksi. CleanSea pilkkoo ongelman pieneksi yksiköksi: yksi kilo, yksi lahti, yksi cleanup. Tämä tekee toiminnasta helposti ostettavaa ja ymmärrettävää.
Samalla tämä yksinkertaisuus peittää alleen paljon käytännön työtä. Roska pitää paikantaa, siivous pitää järjestää, jätteet pitää lajitella ja toimittaa eteenpäin, tulokset pitää dokumentoida ja yritysasiakkaille pitää raportoida, mitä heidän rahallaan tehtiin. CleanSean yritysyhteistyösivulla korostetaan juuri dokumentointia ja raportointia. Se on B2B-asiakkaalle tärkeää, koska vastuullisuusväitteiden pitää olla todennettavia.
Yritys on myös rakentanut useita tulovirtoja saman mission ympärille. Kuluttaja voi ostaa rannekorun tai tehdä lahjoituksen. Yritys voi solmia kumppanuuden, rahoittaa tiettyjä siivousmääriä tai adoptoida lahden. Tapahtuma-asiakas voi osallistua cleanupiin. Tämä hajauttaa riskiä verrattuna malliin, jossa kaikki riippuisi yhdestä verkkokauppatuotteesta.
Lukas ja Mikaela eivät aloittaneet ajatuksesta “rakennetaan ympäristöbrändi”. He aloittivat yhdestä rannasta. Se on tälle sivustolle tärkeä yksityiskohta, koska suuri missio voi helposti muuttua abstraktiksi. Heidän ensimmäinen kysymyksensä oli fyysinen ja paikallinen: miten tästä yhdestä paikasta saadaan muovi pois?
Myöhemmin juuri sama konkreettisuus mahdollisti skaalaamisen. Kun yritys osaa poistaa ja dokumentoida yhden kilon roskaa, se voi tehdä saman sata kertaa, tuhat kertaa ja kymmenentuhatta kertaa. Skaala ei tarkoita tässä automaatiota samalla tavalla kuin SaaSissa, vaan prosessin, kumppanuuksien ja tiimin kasvattamista.
Nuorten perustajien näkökulmasta CleanSea näyttää myös, että mission ympärille rakennettu yritys tarvitsee silti toimivan talouden. Jos jokainen siivottu kilo maksaa enemmän kuin asiakkaalta saadaan rahaa, vaikutus ei voi kasvaa. Ympäristöarvo ei poista tarvetta hinnoittelulle, katteelle, myynnille ja tehokkaalle operoinnille.
Yrityksen kasvu osoittaa, että asiakkaat eivät osta vain tuotetta vaan mahdollisuuden osallistua mitattavaan vaikutukseen. Rannekoru itsessään ei ole teknisesti erityinen. Sen arvo tulee siitä, että se yhdistyy tarinaan, dokumentoituun tekoon ja asiakkaan identiteettiin.
Tämä on hyvä oppi myös muille aloille. Jos asiakkaan ostama asia voi samalla tehdä näkyväksi jonkin tuloksen, tuotteesta tulee helpompi ymmärtää. CleanSea ei myy vain korua; se myy asiakkaalle yhden konkreettisen osan meren puhdistamisesta.
tälle sivustolle tarinan ydin on siksi hyvin yksinkertainen. Kaksi nuorta löysi tutulta rannalta ongelman, rakensi kouluprojektin sen ympärille, teki vaikutuksesta mitattavan ja loi lopulta yrityksen, joka yhdistää verkkokaupan, yrityskumppanuudet ja käytännön ympäristötyön.
Nuorelle rakentajalle tämä näyttää, ettei ensimmäisen idean tarvitse olla digitaalinen. Jos pystyt muuttamaan näkyvän ongelman tuotteeksi, josta asiakas ymmärtää heti mitä hänen rahallaan tapahtuu, siinä voi olla vahva liiketoiminnan alku.