Frank Dallal Hedströmin yrittäjäpolku alkoi paljon ennen kuin hänellä oli yritystä. Hän tuli Ruotsiin Syyriasta 15-vuotiaana ja asettui Råneåån Norrbotteniin. Uusi kieli, uusi koulu ja uusi yhteiskunta piti opetella nopeasti. Myöhemmin juuri nämä kokemukset muuttuivat hänen ensimmäisen yritysideansa raaka-aineeksi.
Lukiossa Dallal Hedström osallistui Ung Företagsamhet -ohjelmaan. Hänen ensimmäinen ajatuksensa oli tavallinen kouluyritys, mutta hän hylkäsi sen, koska ei kokenut siinä olevan tarpeeksi merkitystä. Sen sijaan hän perusti kahden muun opiskelijan kanssa Yalla Yalla Integration UF:n.
Yrityksen idea oli järjestää luentoja ja koulutuksia kulttuurieroista, sosiaalisista normeista, piilorasismista ja siitä, miten eri taustoista tulevia ihmisiä kohdellaan. Dallal Hedström rakensi palvelua oman kokemuksensa ympärille: hän tiesi, miltä tuntuu tulla uuteen maahan ja huomata, että monet arjen säännöt ja odotukset ovat näkymättömiä.
Yalla Yalla Integration voitti UF-messuilla Årets Innovation -palkinnon. Ung Företagsamhet on myöhemmin nostanut esiin, että juuri tämä vuosi muutti hänen käsityksensä yrittäjyydestä. Hän oli aiemmin ajatellut yrityksen perustamisen vaativan valtavan määrän rahaa ja olevan nuorelle käytännössä mahdotonta.
Kun UF-vuosi päättyi, idea ei jäänyt kouluprojektiksi. Dallal Hedström jatkoi koulutuksia, luentoja ja konsultointia. Hän huomasi kuitenkin pian, että integraatiosta puhuminen ei yksin riitä, jos ihmisillä ei ole pääsyä työmarkkinoille.
Pandemian aikana luentojen järjestäminen vaikeutui, ja tämä pakotti hänet muuttamaan toimintaansa. Hän perusti Dallal Bygg AB:n, jossa tavoitteena oli työllistää sekä uusia tulijoita että ruotsalaisia käsityöläisiä samaan yritykseen. Ajatus oli tehdä käytännössä sitä, mistä hän oli aiemmin puhunut teoriassa.
SVT haastatteli Dallal Hedströmiä vuonna 2021, jolloin hän oli 21-vuotias. Hän pyöritti tuolloin kahta yritystä ja teki lisäksi konsultointia. Hänen tavoitteensa oli auttaa maahanmuuttajia työllistymään ja parantaa integraatiota Norrbottenissa.
Företagarnan vuoden 2021 103 unga idéer -listalla hän oli samoin 21-vuotias. Listaus nosti esiin juuri Dallal Byggin ja Yalla Yalla Integrationin yhdistelmän: toinen yritys työskenteli käytännön työllistämisen kanssa, toinen koulutuksen ja integraation ympärillä.
Tarinan kiinnostava osa on se, että Dallal Hedström ei rakentanut teknologiaa. Hän rakensi palveluja ongelmaan, jonka hän tunsi itse erittäin hyvin. Hänen kilpailuetunsa oli kokemus, kielitaito, kulttuurinen ymmärrys ja kyky puhua sekä työnantajille että työnhakijoille.
Tällaisessa yrityksessä arvo syntyy usein luottamuksesta. Työnantajan pitää uskoa, että uusi työntekijä sopii tehtävään. Työntekijän pitää uskaltaa tulla uuteen työympäristöön. Jos yrittäjä pystyy toimimaan näiden kahden maailman välissä, hän voi ratkaista ongelman, johon tavallinen työpaikkailmoitus ei riitä.
Dallal Hedström laajensi toimintaansa nopeasti. Ung Företagsamhet kertoi vuonna 2022, että hän johti tuolloin neljää osakeyhtiötä. Kaikkien toimintojen yhteinen teema oli uusien tulijoiden ja muiden työmarkkinoiden ulkopuolelle jäävien ihmisten auttaminen työhön.
Kasvu useaan yritykseen hyvin nuorena voi olla sekä vahvuus että riski. Yksi yritys vaatii jo myyntiä, taloushallintoa, asiakaspalvelua ja henkilöstöä. Usean yrityksen pyörittäminen lisää monimutkaisuutta nopeasti. Toisaalta eri palvelut voivat myös tukea toisiaan, jos ne ratkaisevat saman ongelman eri kohdissa.
Yalla Yalla Integrationissa koulutus saattoi auttaa organisaatioita ymmärtämään kulttuurieroja. Rakennusyritys taas pystyi tarjoamaan oikeita työpaikkoja. Tämä teki yrittäjyydestä konkreettisempaa: puhe integraatiosta muuttui työvuoroiksi ja palkaksi.
Vuonna 2021 Dallal Hedström nousi myös Företagarnan Årets Unga Idé -finalistien joukkoon. Perusteluissa nostettiin esiin, että hän oli tullut Ruotsiin 16-vuotiaana ja rakensi nyt useita yrityksiä, joiden tavoitteena oli hyödyntää olemassa olevaa työvoimaa paremmin.
ICA Gruppen nosti hänet vuoden 2022 yrittäjäpalkinnon finalistiksi. Tuolloin hän oli 22-vuotias ja pyöritti jo neljää osakeyhtiötä. Tämä kertoo siitä, että toiminta oli kasvanut nopeasti kouluprojektin jälkeen.
tälle sivustolle Dallal Hedströmin tarina on erityisen kiinnostava siksi, että yrittäjyys ei alkanut “markkinaraosta” vaan henkilökohtaisesta kokemuksesta järjestelmässä, jossa oli hänen mielestään parannettavaa.
Hän ei voinut muuttaa kaikkea integraatiopolitiikkaa, mutta pystyi rakentamaan palvelun, pitämään koulutuksia ja palkkaamaan ihmisiä omaan yritykseensä. Tämä on hyvin konkreettinen tapa lähestyä suurta yhteiskunnallista ongelmaa.
Toinen vahva oppi liittyy UF:ään. Yalla Yalla Integration ei ollut vain harjoitus yrityksen perustamisesta. Se oli ensimmäinen testi siitä, maksavatko ihmiset koulutuksesta ja onko perustajalla uskottavuutta aiheessa.
Kun vastaus oli kyllä, seuraava askel oli oikea yritys. Juuri näin kouluprojekti voi parhaimmillaan toimia: pieni, rajattu kokeilu ennen suurempaa riskiä.
Nuorelle rakentajalle Dallal Hedströmin tarina näyttää myös, ettei yrittäjyyden tarvitse alkaa teknisestä ideasta. Jos ymmärrät yhden ihmisryhmän ongelman paremmin kuin useimmat, voit aloittaa palvelulla ja rakentaa liiketoiminnan sen ympärille.
Yrityksen ensimmäinen versio voi olla niinkin yksinkertainen kuin luento. Seuraava versio voi olla konsultointia. Sen jälkeen voi syntyä kokonaan uusi yritys, joka ratkaisee saman ongelman käytännössä.
tälle sivustolle tarinan ydin on juuri tämä ketju: oma kokemus → UF-yritys → koulutukset → oikeat yhtiöt → työpaikkoja muille.
Dallal Hedström oli 21-vuotiaana jo siinä tilanteessa, että hän ei vain puhunut yrittäjyydestä tai integraatiosta, vaan johti yrityksiä, palkkasi ihmisiä ja teki päätöksiä oikeilla asiakkailla ja oikealla rahalla. Se on vahva esimerkki siitä, kuinka nopeasti vastuu voi kasvaa, jos ensimmäistä ideaa uskaltaa kokeilla käytännössä.