Keväällä 2020 Tanska sulkeutui koronan takia. Viggo Ebbesen Rungø asui vielä vanhempiensa luona Kööpenhaminan Brønshøjssa. Hänellä oli jonkin verran kokemusta yrityksen perustamisesta, ja hän halusi tehdä jotain uutta. Hän on myöhemmin kertonut, että hänen mielialansa oli tuolloin muutenkin matala.

Idea tuli hänen serkultaan. Viggo näki serkkunsa yllä Fruit of the Loomin collegehousut, ja hän keksi myydä samanlaisia. Ensimmäinen nimi oli leikillinen "Fruit of the Boom". Myöhemmin siitä tuli Boom Butik.

Aiempi yrittäjäkokemus näkyy myös yritysrekisterissä. Vuonna 2018, noin 19-vuotiaana, Viggo perusti oman holdingyhtiön, ja samoihin aikoihin hän oli mukana mainostoimistona rekisteröidyssä Vivid Media -yrityksessä. Kumpikaan ei kasvanut isoksi, mutta hän tiesi jo, miten yritys perustetaan ja mitä paperitöitä siihen liittyy.

Viggo oli Boom Butikin aloittaessaan noin 20–21-vuotias. Tarkkaa ikää aloitushetkellä ei ole julkaistu, mutta elokuussa 2025 hän oli 26-vuotias.

## Instagram, yksityisviestit ja polkupyörä

Ensimmäinen versio oli niin yksinkertainen kuin mahdollista. Viggo osti erän Fruit of the Loomin collegevaatteita, perusti Instagram-tilin ja otti tilauksia vastaan yksityisviesteinä. Sitten hän pyöräili paketit itse asiakkaille ympäri Kööpenhaminaa.

Hän on myöntänyt, ettei malli ollut kovin skaalautuva. Hänelle se kuitenkin riitti. Se oli hauskaa, ja sulkujen aikana hän sai jotain aikaiseksi.

Ensimmäiset asiakkaat olivat perhettä, ystäviä ja tuttuja. Tästä syntyi myös brändin tunnusmerkki, vaikka sitä ei ollut suunniteltu. Instagramiin tarvittiin kuvia, joten Viggo kuvasi asiakkaita tai pyysi heitä lähettämään omia kuviaan. Osa kuvista oli huonoja, mutta ne näyttivät aidoilta. Hän ei silloin ymmärtänyt, kuinka tehokasta se oli kaupallisesti.

## Brändi, jossa asiakas näkee itsensä

Myöhemmin Boom Butik teki tästä tietoisen valinnan. Kuvat saavat näyttää hieman sattumanvaraisilta. Viggon mukaan brändi on suuri osa menestystä, koska asiakas voi tunnistaa itsensä kuvista. Yritys yrittää myös puhua asiakkailleen rehellisesti: se on kauppa, joka yrittää myydä heille jotain.

Tuotteet ovat yksinkertaisia peruskappaleita, kuten T-paitoja, hupparia ja collegehousuja. Valikoima on pieni ja muuttuu tuskin lainkaan. Tämä erottaa Boom Butikin halpamuotiketjuista, joiden hintatasolla se kilpailee, mutta joiden valikoima vaihtuu jatkuvasti. Viggo ei väitä yritystä kestävän kehityksen projektiksi. Hänen visionsa on, että ihmiset ostaisivat yksinkertaiset perusvaatteensa hänen kaltaiseltaan brändiltä ja hankkisivat ilmaisuvoimaisemmat vaatteet muualta, esimerkiksi käytettynä tai pieniltä merkeiltä. Viggon mukaan muutosta ei voi tehdä ilman vahvasti kaupallista visiota, koska yritykset on rakennettu tuottamaan voittoa. Hän haluaa näyttää, että yksinkertaisiin vaatteisiin ja harvempaan vaihtamiseen perustuva malli voi olla myös kaupallisesti kestävä. Hänen mukaansa kuluttajat haluavat yhä useammin, ettei massamuoti vaihtuisi koko ajan.

## Kolme ystävää ja kasvu

Boom Butikia omistaa kolme ystävää: Viggo, Peter Pagaard Sommer ja Felix Paul Geoffroy. Viggo on sanonut, että ilman heitä hän olisi ollut "valmis" jo kauan sitten. Hänen mukaansa kolmikko täydentää toisiaan juuri siksi, että he ovat hyvin erilaisia.

Vuonna 2024 yritys myi pelkkiä collegehousuja yli 200 000 paria. Liikevaihto oli kaksinumeroinen miljoonasumma kruunuissa ja bruttokate 13,2 miljoonaa kruunua, eli noin 1,8 miljoonaa euroa. Kesällä 2025 Boom Butik toimi neljäkerroksisessa punatiilitalossa Kööpenhaminan Nørrebrogadella, ja rakennuksessa työskenteli 15 ihmistä. Talon toisessa kerroksessa toimi osakas Peter Pagaard Sommerin perustama markkinointitoimisto Pepas. Markkinointiosaaminen oli siis yrityksen omistajapiirissä, eikä sitä tarvinnut ostaa ulkopuolelta. Lisäksi yritys oli avannut myymälän Tukholmaan.

Viggo on valittu sekä Berlingske-lehden Talent 100 -listalle että Forbesin eurooppalaiselle 30 Under 30 -listalle. Kuten aina, listat kertovat huomiosta, eivät liiketoiminnan kannattavuudesta.

## Hinta, jota ei näe Instagramissa

Boom Butikin tarinassa on myös vaikea osa, josta Viggo on puhunut avoimesti. Listoille päästessään hän kertoi tekevänsä 85-tuntisia työviikkoja, ja hänen mukaansa sekin saattoi olla alakanttiin. Jaksoittain hän on hänen omien sanojensa mukaan käytännössä asunut toimistolla.

Vuonna 2024 hänellä todettiin krooninen masennus. Hän kuvaa olleensa toimintakykyinen mutta masentunut, ja masennus on hänen arvionsa mukaan alkanut jo ennen Boom Butikia. Hän jäi sairauslomalle ja aloitti terapian. Kun hän palasi, työntekijöitä oli paljon enemmän, ja hänen piti pystyä kertomaan selvästi, mihin yritys on menossa. Tämä pakotti hänet muotoilemaan vision. Hänellä on myös ADHD, ja hän on kertonut rakentaneensa arkeensa rutiineja, joiden avulla hän jaksaa.

Kesällä 2025 hänen työviikkonsa olivat 50–55 tuntia. Se on edelleen paljon, mutta selvästi vähemmän kuin aiemmin.

## Mitä tästä voi oppia

**Aloita käsin.** Instagram-viestit ja polkupyörä eivät skaalaudu, mutta ne kertoivat nopeasti, ostavatko ihmiset.

**Rajoitukset voivat synnyttää brändin.** Ammattikuvia ei ollut, joten käytettiin asiakkaiden omia kuvia. Siitä tuli yrityksen tunnistettavin piirre.

**Pieni valikoima on strategia.** Kun tuotteita on vähän ja ne pysyvät samoina, varastoa, viestintää ja laatua on helpompi hallita.

**Omasta jaksamisesta kannattaa huolehtia ajoissa.** Viggon avoimuus muistuttaa, että nopea kasvu ja pitkät työpäivät näkyvät lopulta myös yrittäjässä itsessään.