Urheilujoukkueen taktiikka selitetään usein edelleen samalla työkalulla kuin vuosikymmeniä sitten: valkotaululla.
Valmentaja piirtää nuolia ja ympyröitä, näyttää pelaajille tilanteen ja toivoo, että kaikki ymmärtävät saman asian.
Atlantic Technological Universityn final-year Mechanical Engineering -opiskelijat Alex Markey, Arunas Pakalniskis ja Akeb Saleem näkivät tässä teknologia-aukon.
He rakensivat TactiCastin.
## Valkotaulusta live-dataan
TactiCast on reaaliaikainen taktinen projektiotyökalu ja valmennussovellus.
Sen tarkoitus on auttaa valmentajaa visualisoimaan pelisuunnitelmaa, antamaan palautetta ja seuraamaan pelaajien sijainteja GPS-datan avulla.
Perinteinen valkotaulu näyttää vain sen, mitä pitäisi tapahtua.
Digitaalinen järjestelmä voi näyttää myös sen, mitä oikeasti tapahtui.
Tämä ero on suuri.
Jos valmentaja voi verrata suunniteltua liikettä toteutuneeseen liikkeeseen, harjoittelusta tulee mitattavampaa.
## Idea syntyi opiskeluprojektista
TactiCast kehitettiin osana opiskelijoiden viimeisen vuoden insinööriopintoja ATU Galwayssa.
Markey kertoo idean syntyneen vahvasta urheilukiinnostuksesta ja halusta tuoda teknologiaa valmennukseen.
Tämä on erinomainen esimerkki opiskeluprojektista, joka ei jää koulun sisälle.
Tiimi rakensi ratkaisua niin, että sillä olisi potentiaalinen oikea käyttäjä: urheiluvalmentaja.
Enterprise Ireland valitsi TactiCastin Student Entrepreneur Awards 2025 -kilpailun kymmenen finalistin joukkoon.
Se tarkoittaa, että projektia arvioitiin paitsi teknisenä ideana myös kaupallisena mahdollisuutena.
## Miksi valmentaja maksaisi?
Sports tech -tuotteessa tärkein kysymys ei ole se, onko teknologia hienoa.
Tärkein kysymys on, parantaako se päätöksentekoa.
Valmentajalla on rajallinen aika harjoituksissa. Jos taktiikan selittämiseen kuluu kymmenen minuuttia, se on pois harjoittelusta.
Jos sovellus voi näyttää tilanteen nopeasti, visualisoida pelaajien liikkeet ja antaa dataa harjoituksen aikana, se voi säästää aikaa ja tehdä palautteesta tarkempaa.
Ammattilaisurheilussa pienikin suorituskykyetu voi olla arvokas.
Junioritasolla hyöty voi olla yksinkertaisempi: pelaajat ymmärtävät ohjeet paremmin.
## Teknologia yhdistää monta kerrosta
TactiCast ei ole vain piirto-ohjelma.
Enterprise Irelandin kuvauksen mukaan järjestelmä yhdistää dynaamiset visualisoinnit, GPS-seurannan ja live-strategiatyökalut.
Tämä tekee tuotteesta kiinnostavamman.
Yksi ominaisuus voidaan kopioida helposti. Kokonainen työnkulku on vaikeampi.
Jos sama järjestelmä palvelee ennen harjoitusta, harjoituksen aikana ja sen jälkeen, se voi juurtua osaksi valmentajan arkea.
SaaS-tuotteessa tällainen käyttötiheys on tärkeää.
Tuotteen pitää päästä tilanteeseen, jossa asiakkaalle olisi ärsyttävää palata vanhaan tapaan.
## Opiskelijatiimin etu
Kolme opiskelijaa pystyy kokeilemaan nopeasti ilman suurta organisaatiota.
He voivat rakentaa prototyypin, näyttää sen valmentajalle ja muuttaa käyttöliittymää palautteen perusteella.
Tässä vaiheessa täydellinen skaalautuvuus ei ole tärkein asia.
Paljon tärkeämpää on selvittää, mitä valmentaja oikeasti tarvitsee kentän laidalla.
Tarvitseeko hän GPS-dataa reaaliajassa vai vasta harjoituksen jälkeen?
Kuinka monta painallusta hän ehtii tehdä pelin aikana?
Näkeekö näytön auringonvalossa?
Toimivatko ominaisuudet hanskat kädessä?
Tällaiset yksityiskohdat ratkaisevat, onko teknologia oikeasti käyttökelpoinen.
## Kilpailu toi ulkopuolisen testin
Enterprise Irelandin Student Entrepreneur Awardsissa finalistit eivät esittele vain kouluprojektia.
Kilpailussa arvioidaan myös markkinaa, kaupallista potentiaalia, proof of conceptia ja sitä, onko tuotetta testattu oikeilla käyttäjillä.
TactiCast pääsi vuoden 2025 Top 10 -joukkoon ja sai Merit Award -tunnustuksen.
Se ei vielä tarkoita valmista yritystä.
Mutta se osoittaa, että opiskeluprojekti pystyi ylittämään yhden tärkeän rajan: sitä voitiin käsitellä mahdollisena liiketoimintana, ei vain kurssityönä.
## Mitä tästä kannattaa oppia?
Ensimmäinen oppi on modernisoida vanha työkalu.
Kaikkea ei tarvitse keksiä tyhjästä. Jos ihmiset käyttävät edelleen valkotaulua, paperia tai Exceliä, siinä voi olla mahdollisuus paremmalle digitaaliselle työnkululle.
Toinen oppi on yhdistää oma kiinnostus ja tekninen osaaminen.
Markey ja tiimi eivät valinneet satunnaista toimialaa. Urheilu oli heille tuttu ja kiinnostava ympäristö.
Kolmas oppi on rakentaa oikeaan tilanteeseen.
Valmennussovelluksen pitää toimia kentän laidalla, ei vain näyttävässä demossa.
Neljäs oppi on käyttää opiskeluprojekti mahdollisuutena rakentaa oikea MVP.
Kun kurssilla joka tapauksessa pitää tehdä laaja projekti, miksi ei tehdä sellaista, jonka voisi myöhemmin myydä?
TactiCastin tarina näyttää, että tutkinnon viimeinen työ voi olla samalla ensimmäinen versio yrityksestä.
## Rakentajan näkökulma
Tarinassa on vielä yksi yhteinen oppi monille nuorille perustajille: ensimmäisen version ei tarvitse todistaa kaikkea. Sen pitää todistaa tärkein oletus. Jos oletus on, että käyttäjä maksaa, etsi ensimmäinen maksava asiakas. Jos oletus on, että teknologia toimii, rakenna mahdollisimman pieni tekninen demo. Jos oletus on, että organisaatio säästää aikaa, mittaa työ ennen ja jälkeen.
Opiskelijalle tämä on erityisen hyvä strategia, koska käytössä oleva raha on usein vähäinen mutta aikaa, oppimiskykyä ja pääsyä asiantuntijoihin voi olla paljon. Pieni, tarkasti valittu testi voi viedä projektia enemmän eteenpäin kuin kuukausien ominaisuuslista.
Yritys alkaa muuttua todelliseksi siinä vaiheessa, kun joku perustajien ulkopuolinen käyttää tuotetta, antaa siitä mitattavaa palautetta tai maksaa siitä. Siksi seuraava askel kannattaa aina suunnitella niin, että se tuottaa uutta näyttöä eikä vain lisää tuotteen kokoa.
## Rakentajan näkökulma
Tarinassa on vielä yksi yhteinen oppi monille nuorille perustajille: ensimmäisen version ei tarvitse todistaa kaikkea. Sen pitää todistaa tärkein oletus. Jos oletus on, että käyttäjä maksaa, etsi ensimmäinen maksava asiakas. Jos oletus on, että teknologia toimii, rakenna mahdollisimman pieni tekninen demo. Jos oletus on, että organisaatio säästää aikaa, mittaa työ ennen ja jälkeen.
Opiskelijalle tämä on erityisen hyvä strategia, koska käytössä oleva raha on usein vähäinen mutta aikaa, oppimiskykyä ja pääsyä asiantuntijoihin voi olla paljon. Pieni, tarkasti valittu testi voi viedä projektia enemmän eteenpäin kuin kuukausien ominaisuuslista.
Yritys alkaa muuttua todelliseksi siinä vaiheessa, kun joku perustajien ulkopuolinen käyttää tuotetta, antaa siitä mitattavaa palautetta tai maksaa siitä. Siksi seuraava askel kannattaa aina suunnitella niin, että se tuottaa uutta näyttöä eikä vain lisää tuotteen kokoa.