Victor Riparbelli kasvoi Kööpenhaminassa. Hän kiinnostui nuorena teknologiasta ja siitä, miten se muuttaa ihmisten tapaa tehdä asioita, ja hakeutui teknologiayritysten pariin.
Vuonna 2017 Victor perusti yhdessä toisen tanskalaisen, Steffen Tjerrildin, sekä kahden tunnetun tekoälytutkijan, Lourdes Agapiton ja Matthias Niessnerin, kanssa Synthesia-nimisen yrityksen. Victor oli tuolloin noin 26-vuotias. Yrityksen kotipaikaksi tuli Lontoo, vaikka kaksi perustajista oli tanskalaisia.
## Idea: video ilman kameraa
Videon tekeminen on perinteisesti kallista ja hidasta. Tarvitaan kamera, valot, studio, näyttelijä ja editointia. Jos videoon pitää tehdä muutos tai käännös toiselle kielelle, koko prosessi on usein toistettava. Tämän vuoksi monet yritykset tuottavat vähemmän videoita kuin haluaisivat, vaikka video on tehokas tapa opettaa ja viestiä.
Synthesian idea oli tehdä videoita tekoälyllä. Käyttäjä kirjoittaa tekstin, valitsee digitaalisen hahmon eli avatarin ja kielen, ja palvelu tuottaa videon, jossa avatar puhuu tekstin. Muutokset tehdään muokkaamalla tekstiä, ja saman videon voi tuottaa kymmenillä kielillä ilman uusia kuvauksia.
## Tutkimus ja liiketoiminta yhdessä
Synthesian perustajatiimi oli harvinainen yhdistelmä. Agapito ja Niessner olivat arvostettuja tutkijoita, jotka tunsivat konenäön ja tietokonegrafiikan viimeisimmät menetelmät. Victor ja Steffen toivat liiketoimintaosaamisen ja kyvyn rakentaa yritystä. Tutkimus ilman liiketoimintaa jää usein julkaisuiksi, ja liiketoiminta ilman tutkimusta voi jäädä pinnalliseksi. Synthesia yhdisti molemmat.
## Asiakkaina suuret yritykset
Synthesia valitsi asiakkaikseen yritykset. Kuluttajille suunnattu tekoälyvideo olisi ollut kilpailtu ja vaikea ansaita. Yrityksillä oli selvä tarve: ne tuottavat paljon koulutus- ja ohjevideoita työntekijöilleen, ja tekoäly teki niiden tuottamisesta nopeaa ja edullista.
Wikipedian mukaan 70 prosenttia Lontoon pörssin FTSE 100 -yhtiöistä ja 90 prosenttia Fortune 100 -yhtiöistä käyttää Synthesian teknologiaa, ja kesäkuussa 2025 asiakkaita oli noin 65 000. Liiketoimintamalli on ohjelmistotilaus: asiakkaat maksavat kuukausittain tai vuosittain käytön mukaan.
## Vastuullisuus kilpailuetuna
Tekoälyvideoihin liittyy vakavia riskejä. Samalla tekniikalla voi tehdä väärennettyjä videoita, joissa oikea ihminen näyttää sanovan jotain, mitä hän ei ole sanonut. Synthesia on korostanut, että se ei salli avatareja ilman kyseisen ihmisen suostumusta ja että se valvoo, mihin palvelua käytetään. Suurille yritysasiakkaille tämä on tärkeää: ne eivät halua, että niiden nimi liitetään huijauksiin tai harhaanjohtavaan sisältöön.
Vastuullisuus ei ole vain etiikkaa, vaan myös liiketoimintaa. Kun asiakas voi luottaa siihen, että palvelu on turvallinen, se valitsee sen mieluummin kuin halvemman kilpailijan.
## Kasvu yksisarviseksi
Synthesia keräsi 3,1 miljoonan dollarin siemenrahoituksen vuonna 2019. Kesäkuussa 2023 sen arvo nousi miljardiin dollariin, ja tammikuussa 2026 arvo oli neljä miljardia dollaria. Rahoitusta on kerätty yhteensä yli 330 miljoonaa dollaria.
Vuonna 2025 Adobe sijoitti yhtiöön. Wikipedian mukaan Synthesia hylkäsi Adoben kolmen miljardin dollarin ostotarjouksen ja päätti jatkaa itsenäisenä. Perustajat uskoivat, että yrityksen arvo kasvaisi vielä, jos he jatkaisivat itse.
## Miksi koulutusvideot
Synthesian tärkein käyttötapaus on yritysten sisäinen koulutus. Suurissa yrityksissä on tuhansia työntekijöitä, jotka pitää perehdyttää, kouluttaa uusiin järjestelmiin ja pitää ajan tasalla säännöistä. Perinteisesti tämä tehtiin pitkillä dokumenteilla, joita harva luki, tai kalliilla videoilla, joita päivitettiin harvoin. Tekoälyvideo on näiden väliltä: se on yhtä helppo päivittää kuin dokumentti, mutta yhtä helppo katsoa kuin video.
Kun yritys toimii monessa maassa, sama koulutus tarvitaan monella kielellä. Synthesia tukee yli 140 kieltä ja aksenttia, joten yksi video voi palvella koko kansainvälistä organisaatiota. Tämä on yrityksille suuri säästö.
## Tanskalaiset perustajat Lontoossa
Synthesia on esimerkki tanskalaisista perustajista, jotka rakensivat yrityksensä ulkomaille. Lontoossa oli enemmän pääomasijoittajia, tekoälytutkijoita ja suuria yritysasiakkaita kuin Kööpenhaminassa. Moni pohjoismainen startup tekee saman valinnan kasvaessaan: kotimaa on hyvä testikenttä, mutta suuri kasvu vaatii suuremman markkinan.
Synthesian perustajat pystyivät hyödyntämään myös tekoälyn nopeaa kehitystä. Kun uusia menetelmiä julkaistiin, tutkijaperustajat tunnistivat nopeasti, mitkä niistä paransivat tuotetta.
Synthesian tarina muistuttaa myös, että tekoälyn arvo syntyy siitä, mihin sitä käytetään. Teknologia oli vaikuttava, mutta liiketoiminta syntyi, kun se kohdistettiin yritysten arkiseen ja toistuvaan ongelmaan.
## Kokeile itse
Synthesia syntyi, koska videon tekeminen oli liian hidasta. Mieti, mikä luova tehtävä vie sinulta liikaa aikaa: esitysten tekeminen, videoiden editointi tai tekstien kääntäminen. Kokeile jotain olemassa olevaa tekoälytyökalua ja katso, mitä se osaa ja missä se epäonnistuu. Epäonnistumiset kertovat, mihin uusi tuote voisi keskittyä.
## Mitä tästä voi oppia
**Yhdistä tutkimus ja liiketoiminta.** Tutkijat toivat tekniikan, liiketoiminnan osaajat asiakkaat.
**Yritysasiakas voi olla parempi kuin kuluttaja.** Yrityksillä oli selvä tarve ja valmius maksaa.
**Vastuullisuus on kilpailuetu.** Luottamus teki Synthesiasta turvallisen valinnan suurille yrityksille.
**Mene sinne, missä markkina on.** Tanskalaiset perustajat rakensivat yrityksen Lontooseen, jossa rahoitus ja asiakkaat olivat.
**Tekoäly voi tehdä kalliista halpaa.** Videon tuottaminen muuttui päivistä minuuteiksi.
**Myynnistä voi kieltäytyä.** Perustajat hylkäsivät miljardien tarjouksen, koska uskoivat enemmän omaan tiehensä.