Sydämen rytmihäiriöt voivat olla vaarallisia, mutta niitä on usein vaikea havaita. Ne voivat tulla ja mennä, eikä lyhyt käynti lääkärissä välttämättä paljasta niitä. Potilaan sydäntä pitäisi seurata päiviä tai viikkoja tavallisessa arjessa.
Marek Dziubiński oli tutkija, joka kehitti algoritmeja sydämen rytmin analysointiin reaaliajassa. Forbes Polskan mukaan hän perusti Medicalgorithmics-yrityksen yhdessä Marcin Szumowskin kanssa. Yritys kehitti PocketECG-laitteen, joka seuraa sydämen rytmiä etänä.
## Mitä PocketECG tekee?
Forbes Polskan mukaan PocketECG on etävalvontalaite sydämen rytmihäiriöiden havaitsemiseen. Potilas pitää laitetta mukanaan arjessa, ja se mittaa sydämen sähköistä toimintaa jatkuvasti. Tiedot lähetetään analysoitavaksi, ja algoritmit etsivät poikkeamia.
Tällainen etävalvonta on potilaalle helpompaa kuin sairaalassa oleminen. Lääkäri saa samalla paljon enemmän tietoa kuin lyhyestä tutkimuksesta. Kun algoritmit analysoivat datan, lääkärin ei tarvitse käydä läpi tuntikausia mittauksia itse.
## Algoritmit ovat ydin
Yrityksen nimi kertoo sen tärkeimmästä osaamisesta: medical algorithms, lääketieteelliset algoritmit. Laite itsessään on tärkeä, mutta todellinen arvo on ohjelmistossa, joka tunnistaa sydämen rytmin poikkeamat luotettavasti. Hyvä algoritmi erottaa vaarallisen rytmihäiriön harmittomasta vaihtelusta ja liikkeen aiheuttamista häiriöistä.
Dziubińskin tutkijatausta oli tässä ratkaisevaa. Algoritmien kehittäminen vaatii syvää ymmärrystä sekä matematiikasta että lääketieteestä.
## Menestys Yhdysvalloissa
Forbes Polskan mukaan Dziubiński onnistui pääsemään kilpailluille Yhdysvaltain lääketieteellisen diagnostiikan markkinoille. Forbesin mukaan vuoteen 2014 mennessä, yhdeksän vuotta toiminnan alkamisen jälkeen, Medicalgorithmicsin arvo ylitti miljardin złotyn.
Forbesin mukaan yhtiö oli huipussaan noin vuonna 2017, jolloin sen markkina-arvo oli 1,5 miljardia złotya, liikevaihto 203 miljoonaa złotya ja nettotulos 25,5 miljoonaa złotya.
Yhdysvallat on maailman suurin terveydenhuollon markkina. Puolalaiselle yritykselle pääsy sinne oli merkittävä saavutus, koska lääkinnällisten laitteiden hyväksyntä ja myynti siellä vaatii paljon työtä ja osaamista.
## Vaikeudet
Forbes Polskan mukaan yhtiö kohtasi myöhemmin kasvavia paineita. Yli 95 prosenttia sen liikevaihdosta tuli Yhdysvalloista, mikä teki yrityksestä haavoittuvan. Forbesin mukaan kilpailu kiristyi, ja uhkana mainittiin esimerkiksi Apple Watchin sydänvalvontaominaisuudet. Forbesin mukaan yhtiö teki kalliin yritysoston Yhdysvalloissa, ja diagnostiikkapalvelut menestyivät odotettua heikommin.
Forbesin mukaan vuonna 2020 liikevaihto oli pudonnut 112 miljoonaan złotyyn ja yhtiö teki 13 miljoonan złotyn tappion.
## Uusi sijoittaja
Forbes Polskan mukaan InPostin perustaja Rafał Brzoska ehdotti yhtiölle 20 miljoonan dollarin lainaa, joka voitaisiin muuttaa puoleen äänivallasta. Forbesin mukaan tavoitteena oli elvyttää yhtiö uudelleenjärjestelyllä ja uusilla ansaintamalleilla.
## Opetus riippuvuudesta
Medicalgorithmicsin tarina on sekä menestystarina että varoitus. Se näyttää, miten puolalainen tiedeyritys voi nousta maailman suurimmille markkinoille. Samalla se näyttää, miten vaarallista on olla riippuvainen yhdestä markkinasta. Kun lähes kaikki tulot tulevat yhdestä maasta, muutokset siellä vaikuttavat koko yritykseen.
## Etäterveydenhuolto kasvaa
Medicalgorithmicsin kaltaiset yritykset ovat osa laajempaa muutosta, jossa terveydenhuoltoa viedään potilaan kotiin. Etävalvonta säästää sairaaloiden resursseja ja antaa potilaille mahdollisuuden elää normaalia arkea hoidon aikana. Kun laitteet ja algoritmit kehittyvät, yhä useampia sairauksia voidaan seurata kotoa käsin.
Tällainen muutos vaatii kuitenkin luottamusta. Lääkäreiden on voitava luottaa siihen, että laitteen antama tieto on oikeaa, ja potilaiden on voitava luottaa siihen, että heidän terveystietonsa ovat turvassa.
## Tieteestä liiketoimintaan
Moni tutkija kehittää yliopistossa ratkaisuja, jotka jäävät tieteellisiin julkaisuihin. Dziubiński vei tutkimuksensa käytäntöön ja rakensi sen ympärille yrityksen. Tämä vaatii rohkeutta, koska yrittäjyys tuo mukanaan riskejä, joita tutkijan työssä ei ole.
Medicalgorithmicsin tarina on hyvä muistutus siitä, että huippuosaaminenkin tarvitsee tuekseen monipuolisen liiketoiminnan.
## Riskit
Lääketeknologiassa virheet voivat vaarantaa potilaiden terveyden, joten laitteiden ja algoritmien on oltava erittäin luotettavia. Viranomaishyväksynnät vievät aikaa ja maksavat paljon. Suuret teknologiayhtiöt tuovat markkinoille kuluttajalaitteita, jotka mittaavat sydäntä. Riippuvuus yhdestä markkinasta ja kalliit yritysostot voivat heikentää taloutta nopeasti.
## Yhteistyö lääkäreiden kanssa
Lääketieteellisen teknologian kehittäminen vaatii tiivistä yhteistyötä lääkäreiden kanssa. He tietävät, millaista tietoa hoitopäätöksiin tarvitaan ja miten laitteet sopivat potilaiden arkeen. Kun insinöörit ja lääkärit työskentelevät yhdessä, tuotteista tulee käytännöllisiä ja luotettavia.
## Kokeile itse
Mittaa oma leposykkeesi laskemalla sydämen lyönnit ranteesta minuutin ajan. Mittaa se uudelleen kevyen liikunnan jälkeen ja vielä viiden minuutin levon jälkeen. Kirjaa tulokset ja mieti, miksi syke muuttuu. Tämä auttaa ymmärtämään, miksi sydäntä kannattaa seurata pidempään kuin yhden hetken ajan.
## Mitä tästä voi oppia
**Tee yhteistyötä käyttäjien kanssa.** Lääkärit tietävät, mitä hoitoon tarvitaan.
**Luotettavuus on kaikki kaikessa.** Terveysteknologiassa virheillä on suuret seuraukset.
**Vie hoito kotiin.** Etävalvonta helpottaa potilaan arkea.
**Tutkijasta voi tulla yrittäjä.** Tiede voi muuttua tuotteeksi.
**Tutkimus voi muuttua yritykseksi.** Algoritmit sydämen analysointiin loivat liiketoiminnan.
**Ohjelmisto on laitteen sydän.** Arvo syntyy tarkasta analyysista.
**Suuret markkinat ovat saavutettavissa.** Puolalainen yritys menestyi Yhdysvalloissa.
**Älä ole riippuvainen yhdestä markkinasta.** Yli 95 prosenttia tuloista yhdestä maasta oli riski.
**Kilpailijoita tulee yllättävistä suunnista.** Älykellot haastoivat lääkinnälliset laitteet.
**Menestys ei ole pysyvää.** Huippuvuosia seurasivat vaikeudet.