Adrián Senar ja viisi muuta nuorta avaruusinsinööriä perustivat Kreios Spacen vuonna 2021.

He olivat tutustuneet yliopistossa.

Perustajat olivat Forbes Españan vuoden 2026 listauksen perusteella tuolloin suunnilleen 21–23-vuotiaita.

Heidän ideansa ei ollut rakentaa tavallista satelliittia.

He halusivat ratkaista ongelman, jonka vuoksi satelliitit eivät normaalisti voi lentää pitkään aivan Maan läheisyydessä.

Mitä alemmalla satelliitti lentää, sitä tarkempia kuvia ja pienempää viivettä voidaan saada.

Mutta samalla ilmakehän vähäinenkin vastus jarruttaa sitä jatkuvasti.

Kreios lähti rakentamaan moottoria, joka käyttää juuri tätä ympärillä olevaa ilmaa polttoaineenaan.

## Ongelma oli fysiikassa ennen kuin se oli liiketoiminnassa

Kreiosin teknologia perustuu air-breathing electric propulsion -ajatukseen.

Satelliitti kerää erittäin ohutta ilmakehää ympäriltään.

Sitä käytetään sähköisen työntövoiman lähteenä.

Energia tulee aurinkopaneeleista.

Jos järjestelmä toimii, satelliitin ei tarvitse kantaa samalla tavalla rajallista määrää perinteistä propellanttia.

Tämä voisi mahdollistaa pitkäaikaisen toiminnan erittäin matalalla, alle noin 350–400 kilometrin kiertoradalla.

Tässä on deeptechin ydin.

Yritys ei aluksi ratkaise käyttöliittymäongelmaa.

Sen pitää osoittaa, että fysiikka ja insinöörityö toimivat.

## Kuusi perustajaa tuli samasta teknisestä maailmasta

Kreiosin perustajiin kuuluvat Adrián Senar, Jan Mataró, Francisco Boira, Adrià Barceló, Max Amer ja Francisco Bosch.

Yhtiön mukaan kaikki kuusi ovat avaruusinsinöörejä, jotka tapasivat yliopistossa.

Tämä on poikkeuksellisen tekninen perustajatiimi.

Etuna on syvä osaaminen.

Riskinä on se, että kaupallinen näkökulma jää helposti teknologian varjoon.

Kreios ratkaisi tätä myöhemmin selkeillä rooleilla.

Senar toimii toimitusjohtajana.

Mataró teknologiajohtajana.

Boira vastaa kaupallisesta puolesta.

Muut perustajat johtavat esimerkiksi propulsiota, aerotermodynamiikkaa ja satelliittien kokoonpanoa.

Tekninen tiimi muuttui vähitellen yritysorganisaatioksi.

## Ensimmäinen tavoite oli moottori, ei kokonainen satelliittikonstellaatio

Suuri visio voi olla satelliittien toiminta uudella kiertoratavyöhykkeellä.

Ensimmäinen todistettava asia oli paljon pienempi.

Pystyykö ABEP-moottori tuottamaan riittävän työntövoiman?

Tämä on tärkeä tapa rakentaa deeptechiä.

Jos lopullinen järjestelmä sisältää sata epävarmaa asiaa, kaikkia ei kannata ratkaista samanaikaisesti.

Teknologia pitää pilkkoa kokeisiin.

Ilmanotto.

Ionisaatio.

Työntövoima.

Materiaalit.

Virrankulutus.

Ohjaus.

Jokainen onnistunut testi pienentää projektin kokonaisriskiä.

## Vuoden 2024 pre-seed oli 2,3 miljoonaa euroa

Kreios ilmoitti vuonna 2024 keränneensä 2,3 miljoonan euron pre-seed-kierroksen.

Raha käytettiin muun muassa laboratoriotesteihin, uusiin tiloihin ja tiimin kasvattamiseen.

Tämä näyttää deeptech-rahoituksen erilaisen luonteen.

Kuluttaja-appi voi käyttää ensimmäisen miljoonansa markkinointiin.

Avaruusteknologiayhtiö käyttää rahaa testilaitteisiin, tyhjiökammioihin, insinööreihin ja validointiin.

Rahoittaja ei osta vain käyttäjäkasvua.

Hän ostaa teknisen epävarmuuden vähenemistä.

## Vuonna 2025 NATO Innovation Fund tuli mukaan

Syyskuussa 2025 Kreios ilmoitti kahdeksan miljoonan euron seed-kierroksesta.

Kierrosta johtivat NATO Innovation Fund ja JOIN Capital.

Yhtiö kuvasi kierrosta suurimmaksi eurooppalaiseksi rahoitukseksi erittäin matalan kiertoradan teknologiassa.

Rahan tarkoitus oli viedä teknologia laboratoriosta avaruuteen.

Kreios suunnitteli ensimmäisiä testisatelliittejaan ja ensimmäistä kiertoradalla tehtävää demonstraatiota ABEP-moottorilleen.

Tämä on ratkaiseva vaihe.

Laboratorio voi osoittaa, että moottori toimii kontrolloidussa ympäristössä.

Avaruus osoittaa, toimiiko se siellä, missä tuotetta oikeasti käytetään.

## Alempi kiertorata voi tehdä satelliitista tehokkaamman

Kreiosin mukaan VLEO voi tarjota useita etuja.

Maan havainnointikamera on lähempänä kohdetta.

Siksi samalla optiikalla voidaan saada tarkempaa dataa.

Tietoliikenneyhteyden viive voi pienentyä.

Satelliitti voi myös olla pienempi tai halvempi tietyn suorituskyvyn saavuttamiseksi.

Kreios on arvioinut joidenkin missioiden kustannusten voivan pudota merkittävästi.

Tällaisia yhtiön omia suorituskykyarvioita pitää aina testata käytännössä.

Silti markkinalogiikka on vahva.

Jos uusi propulsio avaa aiemmin vaikean kiertoradan kaupalliseen käyttöön, teknologia ei ole vain yksi komponentti.

Se voi luoda uuden satelliittikategorian.

## Teknologiasta tuli myös strateginen kysymys Euroopalle

Kreiosin sijoittajissa on NATO Innovation Fund.

Yhtiö puhuu Euroopan strategisesta autonomiasta.

Tämä kertoo avaruusalan erityisluonteesta.

Asiakas ei ole vain kaupallinen satelliittiyhtiö.

Mahdollisia käyttötapoja ovat myös ympäristön seuranta, kriittinen infrastruktuuri, viestintä ja turvallisuuteen liittyvät sovellukset.

Deeptech voi siksi kiinnostaa samaan aikaan yrityksiä, valtioita ja puolustusorganisaatioita.

Tämä avaa rahoitusta.

Samalla se lisää vaatimuksia, sääntelyä ja geopoliittista herkkyyttä.

## Vigo valittiin kodiksi, vaikka avaruusala on globaali

Kreios toimii Vigossa.

Yhtiö on kasvanut pienestä laboratorioprojektista useiden kymmenien ihmisten tekniseksi organisaatioksi.

Sijainti ei ole avaruusstartupille itsestään selvä.

Suurimmat avaruuskeskittymät ovat muualla Euroopassa ja Yhdysvalloissa.

Kreios osoittaa, että deeptech voi syntyä myös uudenlaisissa alueellisissa klustereissa, jos ympärille löytyy osaamista, yliopistoja, rahoitusta ja teollisia kumppaneita.

Sijainnin merkitys ei katoa.

Mutta kaikkea ei tarvitse rakentaa Piilaaksossa.

## Vuonna 2026 yhtiö oli jo siirtymässä tutkimuksesta tuotteeksi

Forbes España nosti Kreios Spacen vuoden 2026 30 Under 30 -joukkoon.

Tuolloin perustajat olivat edelleen alle 30-vuotiaita ja yhtiö oli jo kerännyt miljoonia sekä rakentanut yhteistyötä Euroopan avaruustoimijoiden kanssa.

Tärkein muutos oli kuitenkin laadullinen.

Kreios ei enää ollut projekti, joka kysyi “voisiko tämä toimia?”

Se oli yritys, joka valmistautui osoittamaan teknologian toiminnan avaruudessa ja muuttamaan sen kaupalliseksi tuotteeksi.

Tutkimus ja yritys ovat eri asioita.

Yrityksen pitää lopulta toimittaa asiakkaalle.

## Kokeile itse

Valitse tekninen ongelma, joka tuntuu liian suurelta startupille.

Satelliitti.

Robotti.

Uusi materiaali.

Energiavarasto.

Älä kirjoita ensimmäiseksi koko tuotetta.

Kirjoita yksi fysikaalinen tai tekninen oletus, jonka on pakko olla totta.

Voiko komponentti kestää?

Voiko moottori tuottaa riittävästi voimaa?

Voiko sensori mitata asian?

Voiko algoritmi toimia tarvittavalla tarkkuudella?

Deeptech-startup alkaa usein yhdestä kokeesta.

Yritys syntyy, kun kokeista muodostuu toistettava järjestelmä ja asiakkaalle arvokas tuote.

## Mitä tästä voi oppia

**Yliopistotiimi voi rakentaa yrityksen erittäin vaikean teknisen ongelman ympärille.**

**Deeptechissä rahoitus seuraa teknisen riskin vähenemistä.**

**Suuri visio pitää pilkkoa pieniksi kokeiksi.** Ensin moottori, sitten kiertorata, vasta myöhemmin kaupallinen skaala.

**Vaikea teknologia voi olla vahva kilpailuetu.** Kilpailija ei kopioi vuosien avaruusinsinöörityötä viikonlopussa.

**Sama tuote voi palvella kaupallista ja strategista markkinaa.**

**Tutkimus muuttuu yritykseksi vasta, kun teknologia voidaan toimittaa luotettavasti asiakkaalle.**