Kaverin opiskelijaprojekti tunnisti sormenliikkeet – siitä kasvoi Doublepoint, jonka Oura osti

Entä jos älykello tunnistaisi pienen sormenliikkeen niin tarkasti, että voisit ohjata laitetta koskematta näyttöön?

Doublepoint rakensi juuri tätä.

Helsingissä vuonna 2020 perustettu yhtiö kehitti teknologiaa, joka tulkitsee ranteesta mitattavia biosignaaleja ja tunnistaa niiden perusteella pieniä käden ja sormien liikkeitä. Teknologialla pystyi esimerkiksi ohjaamaan laitteita eleillä.

Maaliskuussa 2026 suomalainen Oura ilmoitti ostavansa Doublepointin. Kauppahintaa ei julkistettu.

## Alku oli opiskelijaprojekti

Aalto-yliopiston haastattelussa Doublepointin perustaja Ohto Pentikäinen kertoi yhtiön taustalla olleen hänen koulukaverinsa opiskelijaprojekti.

Kaveri oli klassisesti koulutettu pianisti. Hän huomasi liikuttavansa sormiaan ikään kuin kirjoittaakseen nuotteja mielessään ja rakensi omaan käyttöönsä prototyypin, joka tulkitsi liikkeitä.

Kun teknologiasta kiinnostuneet ihmiset Piilaaksossa näkivät prototyypin, käyttöajatus alkoi laajentua lisätyn todellisuuden ja muiden laitteiden ohjaukseen.

Pentikäinen lähti mukaan rakentamaan yritystä ja hankkimaan rahoitusta.

Tämä on hyvä muistutus siitä, että startupin ensimmäinen versio voi syntyä täysin henkilökohtaisesta kokeilusta.

## Mitä Doublepoint oikeastaan teki?

Älykellossa on sensoreita, jotka mittaavat esimerkiksi liikettä ja kehon signaaleja. Doublepoint kehitti algoritmeja, jotka tunnistivat näistä signaaleista pieniä eleitä.

Käyttäjä saattoi esimerkiksi napauttaa sormia yhteen ja käyttää elettä komennon antamiseen.

Tavoitteena oli tehdä laitteiden ohjaamisesta luonnollisempaa. Sen sijaan että käyttäjä kaivaa puhelimen taskusta tai painaa pientä näyttöä, komento syntyy käden liikkeestä.

Tällaista teknologiaa voidaan käyttää älykelloissa, AR- ja VR-laitteissa, kodin elektroniikassa, autoissa ja AI-avustajissa.

## WowMouse toi teknologian tavallisten käyttäjien käsiin

Doublepoint kehitti myös WowMouse-sovelluksen, jonka avulla yhteensopivaa älykelloa pystyi käyttämään tietokoneen tai muun laitteen ohjaimena.

The Hubin yritysprofiilin mukaan teknologia oli ennen yrityskauppaa käytössä yli 100 000 ihmisellä. Yhtiöllä oli noin 20 työntekijää ja se oli kerännyt noin kuusi miljoonaa euroa rahoitusta.

Luvut ovat pieniä verrattuna suuriin kuluttajasovelluksiin, mutta deeptech-yrityksessä tärkeää ei aina ole käyttäjämäärä. Teknologian arvo voi olla siinä, että se ratkaisee vaikean teknisen ongelman, jota suurempi yritys tarvitsee.

## Miksi Oura kiinnostui?

Oura tunnetaan suomalaisesta älysormuksesta, joka mittaa esimerkiksi unta, palautumista ja aktiivisuutta.

Oura kertoi maaliskuussa 2026 ostavansa Doublepointin vahvistaakseen AI-pohjaisia vuorovaikutusominaisuuksiaan. Yhtiön mukaan kaupassa Ouran mukaan siirtyi myös Doublepointin neljä perustajaa ja muu teknologiatiimi.

Doublepoint puolestaan ilmoitti lopettavansa itsenäisten WowMouse- ja Touch SDK -tuotteiden kehittämisen ja keskittyvänsä teknologian yhdistämiseen tuleviin Oura-tuotteisiin.

Kauppahinta ei ollut julkinen.

## Yrityskauppa voi olla yksi päämäärä

Startupin ei tarvitse aina kasvaa pörssiyhtiöksi.

Jos pieni tiimi rakentaa erityisen hyvän teknologian, suurempi yritys voi nähdä enemmän arvoa koko tiimin ja teknologian ostamisessa kuin saman asian rakentamisessa itse.

Tätä kutsutaan joskus myös acqui-hireksi, jos suuri osa arvosta on osaavassa tiimissä. Doublepointin tapauksessa Oura korosti sekä teknologiaa että sen rakentaneita ihmisiä.

## Deeptech on eri peli kuin tavallinen appi

Eleentunnistuksen rakentaminen ei ole sama asia kuin yksinkertaisen verkkosivun tekeminen.

Algoritmin pitää toimia erilaisilla ihmisillä, laitteilla ja liikkeillä. Sen pitää olla nopea, tarkka ja kuluttaa vähän akkua. Lisäksi sensoreista tuleva data on kohinaista.

Siksi deeptech-yrityksen kehitys voi kestää pitkään ennen kuin tuote näyttää ulospäin yksinkertaiselta.

Käyttäjä näkee vain pienen eleen. Taustalla voi olla vuosien työ.

## Miksi tämä tarina sopii Suomeen?

Suomessa on paljon osaamista langattomassa teknologiassa, elektroniikassa, sensoreissa ja terveysteknologiassa. Nokia-tausta, yliopistot ja kasvava wearable-sektori muodostavat ympäristön, jossa tällaisia yrityksiä voi syntyä.

Doublepointin päätyminen Ouran omistukseen on myös esimerkki siitä, miten kaksi suomalaista teknologiayritystä voi täydentää toisiaan.

## Riskit

Deeptech-startupilla on useita riskejä.

Teknologia voi toimia laboratoriossa mutta ei tarpeeksi hyvin kuluttajatuotteessa. Laitteistomarkkina muuttuu nopeasti. Suuret alustayhtiöt voivat rakentaa vastaavia ominaisuuksia itse.

Lisäksi rahoitusta tarvitaan usein enemmän ja pidempään kuin tavallisessa ohjelmistossa.

## Kokeile itse

Katso ympärillesi ja valitse yksi laite, jota käytät päivittäin.

Mieti kolme tapaa, joilla sitä voisi ohjata ilman näyttöä tai painikkeita: eleellä, äänellä, katseella tai jollain kehon signaalilla.

Valitse niistä yksi ja piirrä paperille, miltä käyttäjän toiminta näyttäisi vaihe vaiheelta.

Et tarvitse heti toimivaa sensoria. Hyvä deeptech-idea voi alkaa käyttötilanteen hahmottamisesta.

## Mitä tästä voi oppia

**Opiskelijaprojekti voi kasvaa yritykseksi.** Ensimmäisen version ei tarvitse olla kaupallinen.

**Vaikea teknologia voi olla arvokas.** Kaikkea ei voi kopioida viikonlopussa.

**Pieni tiimi voi kiinnostaa suurta yritystä.** Oura osti teknologian ja osaajat.

**Käyttäjän ei tarvitse nähdä monimutkaisuutta.** Hyvä teknologia tuntuu yksinkertaiselta.

**Yrityskauppa on yksi mahdollinen onnistuminen.** Kaikkien startupien ei tarvitse mennä pörssiin.

**Suomessa voi rakentaa maailmanluokan wearable-teknologiaa.**