Jon Enríquez, Andoni Enríquez ja Beñat Arrizabalaga olivat noin parikymppisiä, kun Vidext syntyi vuonna 2022.

Idea lähti opiskelumaailmasta ja yritysten koulutusmateriaalista.

Yrityksillä on valtava määrä PowerPointeja, PDF:iä ja sisäisiä ohjeita.

Niiden muuttaminen katsottavaksi videoksi on hidasta.

Tarvitaan käsikirjoitus.

Kuvaus.

Ääni.

Editointi.

Käännökset.

Vidext lähti kysymään, voisiko suurimman osan tästä automatisoida.

Käyttäjä syöttää tekstin tai dokumentin.

AI tekee siitä videon.

## Ensimmäinen käyttötapaus oli koulutus, ei viihde

AI-videosta tulee helposti mieleen sosiaalisen median sisältö.

Vidext keskittyi yrityksiin.

HR.

Sisäinen koulutus.

Onboarding.

Compliance.

Tuotekoulutus.

Tämä oli tärkeä rajaus.

Yritys ei tarvitse Hollywood-tasoista elokuvaa.

Se tarvitsee paljon selkeitä, päivitettäviä videoita kustannuksella, joka on järkevä.

Jos sääntö muuttuu, videon pitäisi muuttua nopeasti.

Jos työntekijöitä on kymmenessä maassa, sama sisältö pitäisi pystyä lokalisoimaan useille kielille.

AI sopii tähän paljon paremmin kuin projektiin, jossa jokaisen kuvan pitää olla taiteellisesti ainutlaatuinen.

## Perustajat olivat alle 30, mutta aloittivat jo opiskelun jälkeen

Forbes España listasi Jonin, Andonin ja Beñatin vuoden 2026 30 Under 30 -joukkoon 27–29-vuotiaina.

Vidext oli perustettu vuonna 2022.

He olivat siis yhtiön alkuvaiheessa noin 23–25-vuotiaita.

El País on kuvannut projektin kasvaneen yliopistotaustasta varsinaiseksi teknologiayritykseksi opintojen jälkeen.

Tämä on kiinnostava siirtymä.

Opiskeluprojekti voi testata teknologiaa.

Yritys syntyy vasta, kun joku maksaa siitä.

Vidext joutui nopeasti muuttamaan demon B2B-tuotteeksi, jonka iso yritys uskaltaa ottaa käyttöön.

## AI-avatar poistaa kuvauspäivän

Perinteisessä yritysvideossa suurin kustannus ei ole aina kamera.

Se on koordinointi.

Kuka esiintyy?

Milloin kuvataan?

Missä?

Miten video päivitetään kuuden kuukauden päästä?

Vidext käyttää AI-pohjaisia puhujia ja automaattista videotuotantoa.

Kun sisältö muuttuu, käyttäjän ei tarvitse kutsua samaa henkilöä takaisin studioon.

Teksti voidaan päivittää ja video generoida uudelleen.

Tämä tekee videosta enemmän ohjelmiston kaltaisen.

Sitä voidaan ylläpitää versiona eikä yhtenä lopullisena tiedostona.

## Kymmenet kielet muuttavat sisällön kansainväliseksi

Vidext on tarjonnut videotuotantoa kymmenillä kielillä.

Yritykselle tämä on tärkeä ominaisuus.

Jos koulutusmateriaali tehdään kerran englanniksi ja sen jälkeen sama sisältö pitää kuvata uudelleen espanjaksi, saksaksi ja ranskaksi, kustannus kasvaa nopeasti.

AI mahdollistaa saman pohjan käyttämisen monikielisesti.

Tämä on hyvä esimerkki siitä, kuinka teknologia voi kasvattaa asiakkaan markkinaa.

Tuotteen säästö ei ole vain “video valmistuu nopeammin”.

Asiakas voi tehdä sellaista sisältöä, jota ei aiemmin olisi ollut taloudellisesti järkevää tehdä lainkaan.

## Asiakkaiksi tuli suuria yrityksiä

El País raportoi vuonna 2025 Vidextillä olevan yli 250 asiakasta.

Mukana olivat esimerkiksi Iberdrola, Loewe ja Mapfre.

Forbesin vuoden 2026 listaus puhuu yli 300 asiakkaasta.

B2B-AI-tuotteelle tämä on vahva validointi.

Suuryrityksen käyttöönotto vaatii yleensä tietoturvan, sopimusten ja yritysprosessien läpäisemistä.

Siksi yksi iso logo voi olla paljon enemmän kuin yksi käyttäjä.

Se osoittaa seuraavalle asiakkaalle, että tuote pystyy toimimaan enterprise-ympäristössä.

## Vuoden 2024 liikevaihto nousi noin miljoonaan euroon

El País kertoi Vidextin päättäneen vuoden 2024 noin miljoonan euron liikevaihtoon.

Seuraavaksi yhtiö tavoitteli merkittävää kasvua.

Luvut näyttävät yrityksen siirtyneen nopeasti ideavaiheesta oikeaan SaaS-liiketoimintaan.

Tärkeää on, ettei videoiden generointi ollut vain kokeiluominaisuus.

Asiakkaat maksoivat siitä osana jatkuvaa yritysprosessia.

SaaSissa tämä ero on ratkaiseva.

Viraali demo voi saada miljoona katselua.

Toistuva yrityslaskutus rakentaa yrityksen.

## Kuuden miljoonan euron Series A vuonna 2025

Syyskuussa 2025 Vidext ilmoitti kuuden miljoonan euron Series A -kierroksesta.

Kierrosta johti Flashpoint.

Mukana olivat myös HWK, 4Founders Capital, Sabadell Venture Capital ja Draper B1.

Yhtiö kertoi käyttävänsä rahoitusta kansainvälistymiseen ja uuden AI-tuotteen rakentamiseen erityisesti myynnin ja markkinoinnin tarpeisiin.

Tässä näkyy klassinen laajennus.

Ensimmäinen markkina oli yritysten koulutus- ja viestintäsisältö.

Kun teknologia toimii, sama generaatiokerros voidaan viedä viereisiin workflow’ihin.

## PDF:stä videoon on vasta ensimmäinen vaihe

Vidext on myöhemmin puhunut vähemmän pelkästä AI-videosta ja enemmän yritysten prosessiautomaatiosta.

Tämä on strategisesti tärkeää.

Pelkkä “tee video AI:lla” -ominaisuus voi muuttua nopeasti yleishyödykkeeksi.

Suuret mallit ja muut työkalut voivat tarjota saman toiminnon.

Jos Vidext kytkee sisällön yrityksen tietoon, lomakkeisiin, dataan ja workflow’hun, siitä tulee paljon vaikeampi korvata yhdellä geneerisellä generaattorilla.

AI-startupin pitää usein tehdä tämä siirtymä.

Demo-ominaisuudesta infrastruktuuriksi.

## AI-markkinassa nopea tekninen muutos on myös riski

Vuonna 2022 AI-video oli huomattavasti harvinaisempaa kuin vuonna 2026.

Nyt suuret teknologiayhtiöt kehittävät omia video- ja avatar-mallejaan.

Startup ei voi luottaa siihen, että itse generointiteknologia pysyy ainutlaatuisena.

Sen pitää rakentaa asiakassuhde ja prosessiosaaminen sen ympärille.

Vidextin yritysasiakkaat, integraatiot ja workflow-ajattelu ovat tässä olennaisia.

Teknologia muuttuu.

Asiakkaan tarve kouluttaa työntekijöitä ei katoa.

## Kokeile itse

Valitse yrityksessä dokumentti, jota ihmiset eivät jaksa lukea.

Perehdytys.

Turvallisuusohje.

Tuote-esittely.

Myyntimateriaali.

Kysy mitä tapahtuisi, jos saman tiedon voisi muuttaa automaattisesti videoksi, quiziksi tai interaktiiviseksi sisällöksi.

Sen jälkeen kysy vaikeampi kysymys.

Miten sisältö päivittyy, kun alkuperäinen dokumentti muuttuu?

Todellinen tuote ei ole ensimmäisen videon tekeminen.

Se on koko sisällön elinkaaren hallinta.

## Mitä tästä voi oppia

**Opiskelijataustainen idea voi kasvaa enterprise-SaaSiksi.**

**Rajaa AI ensin toistuvaan ja taloudellisesti järkevään käyttötapaukseen.**

**Automaatio voi tehdä sisällöstä ylläpidettävää ohjelmiston tavoin.**

**Monikielisyys voi kasvattaa asiakkaan hyötyä enemmän kuin pelkkä ajansäästö.**

**Enterprise-logot rakentavat luottamusta seuraaville asiakkaille.**

**AI-ominaisuus ei riitä pitkäksi kilpailueduksi.** Workflow, integraatiot ja asiakassuhde tekevät tuotteesta vaikeammin korvattavan.