Kuulokojeen käyttäjä voi kuulla hyvin hiljaisessa testihuoneessa mutta huonosti ravintolassa.

Se on iso ongelma.

Tavallinen kuulotesti ei aina kerro, miten ihminen pärjää oikeassa elämässä, jossa ympärillä puhutaan, astiat kolisevat ja liikenne kuuluu taustalta.

TrueHear lähti ratkaisemaan tätä.

## Ongelma tuli suoraan kliinisestä työstä

TrueHear ei ole tavallinen opiskelijan rakentama appi.

Se syntyi Itä-Suomen yliopiston ja Kuopion yliopistollisen sairaalan tutkimuksesta.

UEF:n mukaan taustalla on yli 25 vuoden kliinistä kokemusta ja tutkimusta kuulonkuntoutuksesta.

Tämä tekee siitä tarkoituksella hieman erilaisen tarinan kuin tämän sarjan nuorimmat startupit.

Silti sen alku on erittäin käyttökelpoinen esimerkki:

ensin tunnistettiin oikea ongelma, vasta sitten alettiin miettiä tuotetta.

## Kuulokoje ei auta kaikkia tarpeeksi

UEF:n mukaan vain noin 30 prosenttia kuulokojeiden käyttäjistä kokee saavansa laitteesta riittävän hyödyn.

Syitä voi olla monta.

Kuulokoje voi olla vääränlainen.

Säädöt voivat olla huonot.

Kuulo voi muuttua ajan kuluessa.

Silti kontrollikäyntejä ja audiologian ammattilaisia on rajallisesti.

Tässä syntyy pullonkaula.

## TrueHear vie testin realistiseen ympäristöön

TrueHear yhdistää itsepalvelupisteen ja digitaalisen alustan.

Käyttäjä voi tehdä kuulotestin realistisessa äänimaailmassa myös kuulokoje päässä.

Tavoite on nähdä, miten hyvin ihminen oikeasti kuulee puhetta melun keskellä.

Tämä on paljon lähempänä tavallista elämää kuin täysin hiljainen testihuone.

## Itsepalvelu voi vapauttaa ammattilaisten aikaa

Jos osa mittauksista voidaan tehdä itsenäisesti, audiologian ammattilaiset voivat käyttää enemmän aikaa niihin potilaisiin, jotka tarvitsevat oikeasti heidän osaamistaan.

Tämä on tärkeä terveysteknologian liiketoimintamalli.

Arvo ei aina tule siitä, että tehdään uusi hoito.

Joskus arvo tulee siitä, että nykyinen hoitoprosessi muuttuu tehokkaammaksi.

## Noin 480 000 euroa kaupallistamisen tutkimiseen

Vuonna 2024 TrueHear sai noin 480 000 euroa Business Finlandin Research-to-Business -rahoitusta.

Rahoitus ei ole liikevaihtoa.

Sen tarkoitus on auttaa tutkimusryhmää selvittämään, voiko innovaatiosta rakentaa kaupallisen tuotteen.

Tässä vaiheessa tutkitaan teknologiaa, markkinaa, käyttäjiä, sääntelyä ja liiketoimintamallia.

## Stage Two -kilpailuun Berliiniin

Vuonna 2025 TrueHear valittiin edustamaan Itä-Suomen yliopistoa Stage Two -kilpailuun Berliiniin.

Kilpailu kokoaa eurooppalaisia yliopistojen spin-off- ja startup-tiimejä.

Valinta ei tarkoita, että yritys olisi jo valmis.

Se kertoo, että kaupallistamispotentiaali oli tarpeeksi kiinnostava kansainväliseen vertailuun.

## Tutkimustiimi ei ole sama asia kuin startupin perustajatiimi

Tämä pitää sanoa tarkasti.

TrueHear oli edelleen Research-to-Business-hanke, ei tavallinen rekisteröity startup samalla tavalla kuin moni muu tämän sivuston tarina.

UEF:n ja KYS:n tutkimusryhmä kehitti teknologiaa ja selvitti kaupallistamista.

Moona Korhonen esitteli hanketta UEF Startup Day -tapahtumassa.

Taustalla ovat muun muassa professori Aarno Dietzin ja professori Pasi Karjalaisen tutkimusryhmät.

Siksi tätä kannattaa lukea esimerkkinä siitä, miten tutkimuksesta voi syntyä yritysaihio.

## Miksi tämä on silti hyödyllinen nuorelle?

Koska kaikkia startupideoita ei tarvitse keksiä itse.

Yliopistoissa on valmiiksi tutkimusta, jota ei vielä ole tuotteistettu.

Nuori ohjelmoija, designer tai liiketoimintaosaaja voi liittyä tutkimustiimiin ja auttaa viemään teknologiaa markkinoille.

Tämä avaa aivan toisenlaisen startup-polun.

## Terveysteknologiassa ongelma on tärkeämpi kuin trendi

TrueHear ei syntynyt siitä, että AI tai joku muu teknologia oli muodissa.

Se syntyi aidosta kliinisestä tarpeesta.

Tämä on terveysteknologiassa erityisen tärkeää.

Jos ongelma on oikea ja suuri, teknologia voidaan valita sen jälkeen.

## Riskit

Terveysteknologian kaupallistaminen on hidasta.

Tuotteen pitää olla luotettava.

Lääkinnällisen laitteen sääntely voi olla tiukkaa.

Sairaaloiden hankinnat kestävät pitkään.

Lisäksi uuden menetelmän hyöty pitää pystyä osoittamaan tutkimuksella.

Siksi matka tutkimuksesta oikeaksi liiketoiminnaksi voi kestää vuosia.

## Kokeile itse

Jos opiskelet yliopistossa, kysy yhdeltä tutkijalta:

Mikä tässä tutkimuksessa voisi joskus olla tuote?

Mikä ongelma käyttäjällä on?

Mitä pitäisi vielä todistaa?

Keneltä puuttuu kaupallinen osaaminen?

Startupidea voi löytyä tutkimuksesta, vaikka et itse olisi keksinyt teknologiaa.

## Mitä tästä voi oppia

**Startup voi alkaa kliinisestä ongelmasta.**

**Tutkimus ja yritys ovat eri vaiheita, mutta toinen voi johtaa toiseen.**

**Itsepalvelu voi tehdä terveydenhuollosta tehokkaampaa.**

**Research-to-Business -rahoitus auttaa todistamaan kaupallistamispotentiaalin.**

**Nuori perustaja voi liittyä valmiin tutkimuksen ympärille rakentuvaan tiimiin.**

**Vaikealla terveysalalla pitkä kehitysaika on normaalia.**