Tom Hadfield oli 12-vuotias, kun hän alkoi rakentaa Soccernetiä isänsä Greg Hadfieldin kanssa vuonna 1995.
Tänä aikana internet oli Britanniassa vielä outo uusi asia.
Monella kodilla ei ollut verkkoyhteyttä.
Sosiaalista mediaa ei ollut.
Googleakaan ei vielä ollut olemassa.
Hadfieldit uskoivat silti, että jalkapallofanit haluaisivat seurata tuloksia, sarjataulukoita ja uutisia verkossa.
He olivat oikeassa.
## Sivusto ennen modernia internetiä
Soccernet tarjosi jalkapallosisältöä aikana, jolloin urheilufanin vaihtoehdot olivat lehti, radio, televisio ja teksti-TV.
Verkko mahdollisti jatkuvasti päivittyvän palvelun.
Live-tulokset ja uutiset olivat luonnollinen käyttötapa internetille.
Tom toi projektiin nuoren teknisen käyttäjän näkökulmaa.
Greg oli kokenut toimittaja.
Yhdistelmä oli vahva: sisältö ja internet.
## 12-vuotias ei voinut rakentaa yritystä yksin
Soccernet ei ole tarina täysin yksin toimineesta lapsiyrittäjästä.
Tom rakensi sitä isänsä kanssa ja taustalla oli myös Associated Newspapersin rahoitusta ja mediaosaamista.
Tämä kannattaa sanoa suoraan.
Tarinan arvo ei katoa.
12-vuotias oli mukana rakentamassa verkkopalvelua, joka osui valtavaan uuteen markkinaan vuosia ennen kuin internet oli valtavirtaa.
Nuori perustaja ei tarvitse ympärilleen tyhjyyttä ollakseen oikea rakentaja.
Hyvä aikuinen kumppani voi tehdä mahdottomasta mahdollisen.
## Associated Newspapers tuli mukaan
Greg Hadfield sai projektin ympärille rahoitusta Associated Newspapersilta.
The Independentin mukaan omistuksesta ja kontrollista syntyi myöhemmin keskustelua.
Greg sai korvauksen ja revenue share -järjestelyn, kun media-yhtiö otti vahvemman omistusroolin.
Tämä on hyvä muistutus varhaisesta startup-rahoituksesta.
Raha ja jakelu voivat auttaa yritystä kasvamaan.
Samalla perustajien omistus voi pienentyä.
## 60 prosenttia 15 miljoonalla punnalla
Vuonna 1999 Disney-yhtiöiden internet-divisioona osti 60 prosenttia Soccernetista.
Guardianin vuoden 2000 jutun mukaan kauppahinta tästä 60 prosentin osuudesta oli 15 miljoonaa puntaa.
Joissakin myöhemmissä lähteissä Soccernet-kaupan kokonaisarvosta on esitetty suurempia dollarilukuja.
Turvallisin yksittäinen julkisesti dokumentoitu luku on Guardianin 15 miljoonaa puntaa 60 prosentin osuudesta.
Tämä ei tarkoita, että Tom Hadfield olisi saanut henkilökohtaisesti 15 miljoonaa puntaa.
Omistusrakenne oli monimutkaisempi.
## Seuraava yritys jo teini-iässä
Soccernet ei ollut Hadfieldin viimeinen nuorena tehty yritys.
Hän perusti isänsä kanssa Schoolsnetin, kouluille suunnatun verkkopalvelun.
Guardian kertoi vuonna 2000 Schoolsnetin saaneen rahoituskierroksella noin 40 miljoonan punnan arvostuksen.
Tom oli tuolloin vasta 17-vuotias ja teki A-level-opintoja samalla kun työskenteli kaksi päivää viikossa Lontoon toimistolla.
Lopun viikon hän työskenteli makuuhuoneestaan sähköpostin kautta.
## Internetin aalto oli valtava etu
Soccernet syntyi täydelliseen aikaan.
Jalkapallo oli jo valtava globaali kiinnostuksen kohde.
Internet oli juuri nousemassa.
Kun uusi jakelukanava kohtaa valmiin yleisön, pieni toimija voi kasvaa nopeasti.
Hadfieldien ei tarvinnut luoda jalkapallofaneja.
Heidän piti vain tarjota heille parempi digitaalinen paikka.
## Nuoruus auttoi näkemään mahdollisuuden
Aikuinen mediajohtaja saattoi vuonna 1995 nähdä internetin pienenä teknisenä kuriositeettina.
12-vuotias, joka oli kiinnostunut tietokoneista, saattoi nähdä sen paljon luonnollisemmin.
Tämä on yksi nuorten perustajien todellisista eduista.
He eivät aina tiedä, miten asiat “kuuluu tehdä”.
Siksi he voivat käyttää uutta teknologiaa ilman vanhoja oletuksia.
## Mitä tästä kannattaa oppia?
Ensimmäinen oppi on uusi teknologia + vanha intohimo.
Jalkapallo oli vanha markkina, internet uusi jakelu.
Toinen oppi on kumppanuus.
Tomilla oli isä, joka osasi mediaa ja liiketoimintaa.
Kolmas oppi on ajoitus.
Sama jalkapallosivu olisi ollut paljon vaikeampi erottaa kilpailijoista kymmenen vuotta myöhemmin.
Neljäs oppi on omistus.
Varhainen ulkopuolinen rahoitus auttaa kasvamaan, mutta sopimukset vaikuttavat siihen, kuka lopulta hyötyy yrityskaupasta.
Ja viides oppi on ikä.
12-vuotias voi olla aidosti mukana rakentamassa suurta internet-tuotetta, jos ympärillä on oikeat työkalut ja aikuiset, jotka ottavat idean vakavasti.
## Rakentajan käytännön oppi
Ensimmäisen tuotteen ei tarvitse todistaa koko tulevaa liiketoimintaa. Sen pitää osoittaa, että yksi oikea käyttäjä haluaa ratkaisun. Kun käyttö toistuu tai ensimmäinen maksu syntyy, seuraava askel voidaan valita paljon varmemmin.
Nuorelle rakentajalle tämä on erityisen tärkeää: pieni kokeilu voidaan tehdä nopeasti ja halvalla, mutta siitä saatava oikea käyttäjädata voi olla arvokkaampaa kuin kuukausien suunnittelu.
## Rakentajan käytännön oppi
Ensimmäisen tuotteen ei tarvitse todistaa koko tulevaa liiketoimintaa. Sen pitää osoittaa, että yksi oikea käyttäjä haluaa ratkaisun. Kun käyttö toistuu tai ensimmäinen maksu syntyy, seuraava askel voidaan valita paljon varmemmin.
Nuorelle rakentajalle tämä on erityisen tärkeää: pieni kokeilu voidaan tehdä nopeasti ja halvalla, mutta siitä saatava oikea käyttäjädata voi olla arvokkaampaa kuin kuukausien suunnittelu.
## Rakentajan käytännön oppi
Ensimmäisen tuotteen ei tarvitse todistaa koko tulevaa liiketoimintaa. Sen pitää osoittaa, että yksi oikea käyttäjä haluaa ratkaisun. Kun käyttö toistuu tai ensimmäinen maksu syntyy, seuraava askel voidaan valita paljon varmemmin.
Nuorelle rakentajalle tämä on erityisen tärkeää: pieni kokeilu voidaan tehdä nopeasti ja halvalla, mutta siitä saatava oikea käyttäjädata voi olla arvokkaampaa kuin kuukausien suunnittelu.
## Rakentajan käytännön oppi
Ensimmäisen tuotteen ei tarvitse todistaa koko tulevaa liiketoimintaa. Sen pitää osoittaa, että yksi oikea käyttäjä haluaa ratkaisun. Kun käyttö toistuu tai ensimmäinen maksu syntyy, seuraava askel voidaan valita paljon varmemmin.
Nuorelle rakentajalle tämä on erityisen tärkeää: pieni kokeilu voidaan tehdä nopeasti ja halvalla, mutta siitä saatava oikea käyttäjädata voi olla arvokkaampaa kuin kuukausien suunnittelu.