Kaidi Ruusalepp tunsi pörssit sisältäpäin.

Hän oli johtanut Nasdaq Tallinnaa ja Viron arvopaperikeskusta.

Siellä hän näki yhden rakenteellisen ongelman.

Kasvuyhtiöt tulevat julkisille markkinoille usein vasta hyvin myöhään. Sitä ennen niiden osakkeet ovat vaikeasti ostettavia ja erityisesti vaikeasti myytäviä.

Vuonna 2013 Ruusalepp perusti Funderbeamin.

Tavoite oli tehdä yksityisistä kasvuyhtiöistä likvidimpiä.

Alusta yhdisti startup-rahoituksen ja jälkimarkkinan.

Yritys pystyi keräämään sijoituksia, ja sijoittajat saattoivat myöhemmin ostaa ja myydä osuuksia toisilleen digitaalisella markkinapaikalla.

Tämä kuulostaa yksinkertaiselta, mutta fintechissä vaikein osa ei yleensä ole käyttöliittymä.

Ongelma on regulaatio.

Arvopaperikauppa vaatii lisenssejä, KYC-prosesseja, säilytystä, selvitystä ja eri maiden sääntöjen ymmärtämistä.

Ruusalepp toi tähän poikkeuksellisen vahvan founder-market fitin.

Hän oli myös ollut mukana Viron digitaalisen allekirjoituksen lainsäädännössä ja tiesi, kuinka teknologia ja regulaatio voidaan rakentaa yhteen.

Funderbeam sai toimilupia Britanniassa, Virossa ja Singaporessa.

Vuonna 2021 yhtiö kertoi palvelevansa sijoittajia yli 129 maasta.

Vuonna 2023 irlantilainen VentureWave ilmoitti 40 miljoonan dollarin strategisesta sijoituksesta ja enemmistöosuudesta Funderbeamissa.

Tavoitteena oli rakentaa laajempi kansainvälinen venture-markkinoiden alusta.

Yhtiö on myöhemmin kehittynyt Venturebeam-nimen suuntaan, mutta Funderbeam-brändi jäi osaksi yksityismarkkinoiden tarinaa.

tämä sivusto-yrittäjälle ensimmäinen oppi on vanhan rakenteen digitalisointi.

Pörssi on vuosisatoja vanha idea.

Funderbeam ei keksinyt osaketta uudelleen.

Se yritti tuoda saman likviditeetin ajatuksen yksityisiin yhtiöihin.

Toinen oppi on regulaatio kilpailuetuna.

Moni startup välttelee sääntelyä.

Fintechissä onnistuneesti rakennettu lupa- ja compliance-infrastruktuuri voi muodostaa vallihaudan, jota uuden kilpailijan on vaikea kopioida.

Kolmas oppi on founder-market fit.

Ruusalepp ei tullut pörssimarkkinaan ulkopuolelta.

Hän oli johtanut sitä.

Siksi hän ymmärsi sekä teknisen että juridisen kitkan.

Neljäs oppi on markkinapaikan likviditeetti.

Kauppapaikka ei ole arvokas, jos siellä ei ole ostajia ja myyjiä.

Siksi rahoituksen ja jälkimarkkinan yhdistäminen samaan ekosysteemiin oli strategisesti tärkeää.

Funderbeam näyttää, että startup voi rakentaa suuren mahdollisuuden myös alueelle, jossa ulkopuolinen näkee ensimmäisenä vain sääntelyä ja monimutkaisuutta.